《降本增效与利润倍增》

《降本增效与利润倍增》课程介绍

【课程背景】

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。

【课程时长】 12或15小时

【课程对象】

总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等

【课程收益】

• 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
• 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
• 从不同的业务角度寻找降本增效方案
• 掌握成本管控方法及各自的优缺点，并设计企业的成本预警体系
• 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【课程形式】

案例分析、教练引导、工作坊互动、案例测试、视频引导等方式

【课程大纲】

模块一：利润实现的主要途径

1、企业经营的本质

2、主要利润实现途径-降本增效

模块二：企业高管站在什么角度看成本

1.      基于业务决策的成本角度- 变动成本与固定成本

- 变动固定如何界定？

- 模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？

- 决策：如何进行企业保本决策

      【案例分析】某大型物流公司的外包决策案例

       【案例分析】某企业临时低价定单决策案例

2.      基于项目决策的成本角度- 机会成本与沉没成本

3.      基于绩效管理的成本角度- 可控与不可控成本

4.      不同各种成本费用表格设计思路

【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计

模块三：如何有效实施降本增效

1.      企业成本趋势预测方式

2.      降本增效的快速切入点

- 占比大的成本对企业的影响及策略

- 速度增长成本对企业的影响及策略

【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析

3.      从业务流程中寻找成本优化机会

- 高尔夫球思维：从业务流程中找成本切入点

- 原有流程的正向成本优化方式

- 原有流程的逆向成本优化方式

- 原有流程连接方式的优化方式

【案例分析】某集团业务流程成本优化案例分析

4.      基于投资回报率的企业降本目标设计及分解

- 费米式成本解决方案分解法

- 回报率式成本解决方案分解法

- 降本目标行动分解表的设计

5.      超预算的成本费用如何控制？

6.      成本绩效前战：成本执行情况分析

- 找到成本绩效的真相

- 找到真正的成本责任部门

【案例分析】某制造企业成本预算分析---想不到的真相

模块四：价值链降本增效管控方案

1.      基于供应链的采购成本控制

- 采购成本控制全流程管理

- 采购价格控制V4.0

- 供应商管理三大报表的设计

供应商信息管理表

供应商成本分析表

供应商绩效考核表

- 三种集采模式的数字化应用及优势挖掘

2.      库存管理环节中的成本控制

- 业务联动导致的成本波动

- 零库存的原理

- BOM结构对库存ABC法的影响

- 生产计划与库存的协同

【案例分析】大型重工企业的成本管理

3.      销售管理环节成本的变形：应收账款

- 高信用客户的财务辨识因素

- 账期设计对各种成本的影响

- 应收账款的流程设计

【案例分析】某大型集团应收账款管理

4.      研发部成本控制：高风险高收益

- 产品概念规划阶段成本控制思路

基于目标成本法的产品规划

产品销售价格及目标利润预测

- 产品详细设计阶段成本控制思路

价值工程分析决策最佳成本投入

价值系数成本体系的建立

- 产品批量试制阶段成本控制思路

试制中材料成本控制

试制中设备仪器成本控制

试制中人力资源成本控制

【案例分析】某智能家电公司研发成本管理案例

5.      人力成本控制：如何提升人效

- 人力获取成本控制方案

多元化招聘手段

建立科学人才观

- 人力使用成本控制方案

多元薪资结构设计

员工持股计划

绩效考核目标设计

人力成本预算

- 人力开发成本控制方案

培训预算设计

培训需求获取

培训效果评估

- 人力保障成本控制方案

降低离职率

员工参与日常

加强企业文化

【案例分析】某科技集团人力成本管理案例

模块五：降本增效中财务与业务如何有效合作

1.      跨部门组织的成本目标与绩效沟通

2.      如何明确真正的成本需求

3.      成本解决方案研讨五步法

【案例分析】采购部战略备件采购与财务沟通案例

【案例分析】某企业零库存成本优化创新孵化案例

4.      总结及答疑互动（Q&A）