成本控制
如何减少浪费、降低成本
培训收益：帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让企业降低成本，实现利益最大化。
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服装企业成本核算管理与生产成本控制
课程摘要：《服装企业成本核算管理与生产成本控制》课程大纲第一讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的...
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房地产精细管理之全成本管理
培训收益：设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？
成本管理到底是谁的责任：财务部？成本管理部？设计管理部？老总？
为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？标杆企业的成本管控方法，我们学不会？
公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？还在“秋后算账”？
算来算去，还是算不过施工单位，为什么？
策划阶段...
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企业生产现场的成本控制
培训收益：1、现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；
2、虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；
3、面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；
4、生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……
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制造型企业成本管理和控制
培训收益：接受理念冲击，把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进。）掌握成本压缩实战操作框架和实务、企业实施成本压缩的5大实战步骤、6大实战要点；掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点、、、
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价值链与战略成本管理
培训收益：了解战略成本管理的基本理论
掌握战略成本管理的基本步骤
学习价值链分析的理论渊源及其应用
掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用
明确价值链分析的战略成本管理理念
战略成本分解方法
战略成本控制技巧
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