成本控制
价值链与战略成本管理
了解战略成本管理的基本理论
掌握战略成本管理的基本步骤
学习价值链分析的理论渊源及其应用
掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用
明确价值链分析的战略成本管理理念
战略成本分解方法
战略成本控制技巧
一、战略成本管理的概述 - 战略成本管理的基本概念 - 战略成本管理的内容
- 战略定位 - 价值链分析 - 成本动因分析
二、战略成本管理的基本步骤
- 战略环境分析 - 战略规划 - 战略实施与控制
- 战略业绩计量与评价
三、战略成本管理如何落地
﹣ 不同行业实施战略成本管理的切入点
﹣ 战略成本管理模型
﹣ 战略成本分析与改进
第2天 【核心工具——价值链】
四、战略成本管理的核心工具——价值链分析
- “价值链”概念的渊源 - 价值链分析的基本原理 - 波特的价值链分析模型
- 价值链分析的步骤 - 价值链分析的内容 - 纵向价值链分析
- 横向价值链分析 - 内部价值链分析 - 价值链的意义
- 行业分析 - 竞争优势 - 关键控制点
五、价值链在战略成本管理中的应用
- 内部价值链优化 - 确定价值链 - 降低价值链的资源消耗
- 业务流程再造 - 建立战略联盟,重构企业间价值链
中华企管培训网特邀企业内训讲师,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家大型公司(互联网,广告业,服务业,金融业,快速消费品行业等)中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁。
付华本科、硕士研究生毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业,并就读于英国利物浦大学获得MBA学位(Business & Accounting专业)。
付先生经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师,国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访,还在若干专业论坛和权威杂志(F-Council,CFEC,《新理财》,《首席财务官》)就财务国际化管理,公司业务创新和财务转型,战略财务分析,国内外收购兼并,税收筹划,战略成本管理,全面预算管理,现金流管理,外汇风险管理,内控和全面风险管理等发表主题演讲或撰文。
付先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作,积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验,更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧,这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出,案例丰富,寓教于乐,适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习,尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。
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