企业战略规划与执行

1.为什么要做战略规划？

• 战略“金字塔”的五个层次
• 选择商业模式的三个要素
• 目标管理与公司治理
• 对战略规划的重新定位
• 案例分析：激进还是渐进？ 

2.战略规划的基本流程

• 战略就是去创建一个价值独特的定位
•  跨国公司战略规划的10步
  1. 经营环境分析
  2. 产业环境分析
  3. 客户需求分析
  4. 竞争对手分析
  5. 自我状况评估
  6. SWOT分析
  7. 制定中长期目标
  8. 资金筹措/使用计划
  9. 选择战略合作伙伴
  10. 完成年度经营计划
• 战略规划的10大注意 

3.战略/计划的执行系统

• 组织跟随战略
• 管理的5个层次
• 组织结构的3种类型/利弊 

4.战略规划与绩效考核

• 绩效考核的3个目的
• 管理三件事
• 绩效管理的4个步骤
• 有效员工激励的40条准则

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

　　熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。