企业战略
企业战略规划
1、中国企业在计划经济时代不需要自己作规划,而在市场经济下则是必须的;
2、学习通过战略的规划及实施真正确保企业的可持续发展;
3、有效降低企业高层决策中的沟通成本。
内训课程大纲
课程简介:
帮助企业正确理解战略规划的意义及作用,并切实掌握战略规划的三大组成部分:
1、企业公司战略的制定;
2、企业竞争战略的制定;
3、企业职能战略的制定;
4、案例分析。
课程内容:
一、战略规划概述
1、中国企业的问题
案例分析
2、几个关于战略的问题
战略与梦想的区别
战略的误区
什么是战略
不同工作方法的差异
两种企业家及管理者
企业战略目标的构成
3、企业发展导向的结果
战略导向的影响力
“战略”概念的误区
4、企业战略分析及结构
企业的“业绩理念指纹”
使命、愿景、战略的定义
企业战略规划的立体结构
企业的三级战略
决策分析模型及工具
企业发展规划
战略规划的目的
企业战略规划框架结构
二、企业发展战略的规划
1、公司战略的制定
企业的战略定位
企业决策的信息分析
企业核心业务的确立
企业核心竞争力的构成
企业核心能力的构成
战略规划要素分析
市场进入业务单元的战略选择
业务组合分析竞争地位评分
企业外部生态环境分析
战略规划程序流程
战略流程图
战略发展思考流程总结
投资计划与管理流程
盈利模型
2、竞争战略的制定
确立竞争
SPACE分析
战略地位与行动评价
SWOT分析法
持久竞争优势的种类
竞争策略1:攻击策略
竞争策略2:认知策略
竞争策略3:领先策略
3、职能战略的制定
用战略指导职能规划
基于战略的流程管控体系
战略规划流程与其他流程接口
战略地图与关键业绩控制点
战略和计划控制机制
建立管理改善机制
企业战略规划组织设置
职能战略制定
研讨专题
帮助企业正确理解战略规划的意义及作用,并切实掌握战略规划的三大组成部分:
1、企业公司战略的制定;
2、企业竞争战略的制定;
3、企业职能战略的制定;
4、案例分析。
课程内容:
一、战略规划概述
1、中国企业的问题
案例分析
2、几个关于战略的问题
战略与梦想的区别
战略的误区
什么是战略
不同工作方法的差异
两种企业家及管理者
企业战略目标的构成
3、企业发展导向的结果
战略导向的影响力
“战略”概念的误区
4、企业战略分析及结构
企业的“业绩理念指纹”
使命、愿景、战略的定义
企业战略规划的立体结构
企业的三级战略
决策分析模型及工具
企业发展规划
战略规划的目的
企业战略规划框架结构
二、企业发展战略的规划
1、公司战略的制定
企业的战略定位
企业决策的信息分析
企业核心业务的确立
企业核心竞争力的构成
企业核心能力的构成
战略规划要素分析
市场进入业务单元的战略选择
业务组合分析竞争地位评分
企业外部生态环境分析
战略规划程序流程
战略流程图
战略发展思考流程总结
投资计划与管理流程
盈利模型
2、竞争战略的制定
确立竞争
SPACE分析
战略地位与行动评价
SWOT分析法
持久竞争优势的种类
竞争策略1:攻击策略
竞争策略2:认知策略
竞争策略3:领先策略
3、职能战略的制定
用战略指导职能规划
基于战略的流程管控体系
战略规划流程与其他流程接口
战略地图与关键业绩控制点
战略和计划控制机制
建立管理改善机制
企业战略规划组织设置
职能战略制定
研讨专题
讲师 周坤 介绍
中华企管培训网特聘讲师,周坤老师曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务,在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式,并将其结合实践,融会贯通,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,在此基础上,形成了全息管理系统。
荣誉及经历:
原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务,并先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。
曾被评为十佳最优秀实战型讲师。周坤先生的部分课程已被原国家经贸委培训中心及北京时代光华整理成音像教材及系列书籍向全国企业推广,并在中央及地方教育电视台播出。
实战经验:
十多年前周坤老师开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作,为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,并先后担任多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久,周坤老师受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同。
荣誉及经历:
原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务,并先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。
曾被评为十佳最优秀实战型讲师。周坤先生的部分课程已被原国家经贸委培训中心及北京时代光华整理成音像教材及系列书籍向全国企业推广,并在中央及地方教育电视台播出。
实战经验:
十多年前周坤老师开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作,为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,并先后担任多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久,周坤老师受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决