企业战略规划：科学设计与有效实施

【课程特色】
实战性，多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中!

【课程大纲】

培训时间	课程单元	单元要点
第一天 上午	领导开训	领导开训
	序言：系统思考与经典战略思想
	第一模块　企业战略新思维与设计技术
	战略新思维	企业面临的七大挑战 思维创新是所有创新的源头和土壤 以创新思维观念代替定式思维观念 以战略思维观念代替经营思维观念 超越性思维打破思维深处的紧箍咒 运用创新的思维方法
	企业发展战略定位	准确的战略定位是企业成功的开始 企业发展战略设计框架 企业发展战略设计主要思路 战略定位是企业的战略抉择 价值创新是战略选择的核心
	战略诊断技术	PEST分析技术 五种力量分析模型 职能分析技术
第一天 下午	战略设计技术	SWOT技术 利益相关者分析 产品战略创新路径1－－波士顿矩阵 产品战略创新路径2――通用矩阵 价值链分析 主业选择技术
	资源能力评价	利用度－转移性矩阵 资源综合评价
	核心竞争力分析	什么是核心竞争力 核心竞争力的识别 造就企业核心竞争力
	战略方向确定和选择	发展战略方向分析 发展战略规划确定 发展战略方向具体化 企业发展战略规划转化为发展目标 企业使命描述
第二天 上午	第二模块　企业发展战略有效实施
	赢利模式设计路径	华为的速度创新模式 明星产品模式 产品金字塔模式 行业标准模式 区域领先模式 专业化利润模式 客户解决方案模式 稀缺资源占有模式 基础产品模式 利润乘数模式 利润杠杆模式 配电盘模式 长尾模式 价值链分拆模式 千鸟傍鳄鱼模式 产业链组织模式 产消合一模式 供应链管理模式
	战略实施的商业模式创新	永和大王的风险投资模式 ITAT的商业模式路径 佳能对施乐竞争的后发优势
	商业模式创新的思维路径	重新定义客户 重新定义产品和服务 重新定义提供产品和服务的方法 营销模式 运营模式 资本模式
第二天 下午	战略实施方案的制定	职能子战略规划 市场营销战略 国际化战略 资本运营战略 研发战略 品牌与企业文化战略 实施方案制定
	人力资源战略	人力资源战略在企业战略规划中的作用 以人力资源为核心的企业体系架构 人力资源管理包括的八大内容及其主要部分 人力资源规划 工作分析简介与岗位说明书 绩效管理及其作用 绩效管理总体思路
	战略实施与优化	宣传到位 寻找一个有效的切入点 建立并实施反馈机制 建立并实施修正机制 建立应急机制 提升执行与执行力 战略调整与优化 战略调整优化过程中的问题

　　中华企管培训网特聘讲师，著名实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问。北京大学、上海交通大学、华中科技大学、南昌大学等EMBA客座教授。天人环境工程、神洲环保、优力美化工、宏远纺织集团、万力房地置业集团等多家国有或民营企业（集团）常年管理顾问。卡森管理顾问集团、聚成管理培训集团、某管理咨询等培训机构特聘讲师。
　　齐老师在大学的专业是企业管理、研究生专业是经济学；企业管理的研究对象主要是企业内部管理、经济学研究对象主要是企业所处国内外经济政治环境特别是国际经济、国家宏观政策的影响；两个专业的学习，使齐老师对企业内外部情况非常熟悉，培训、分析、指导企业管理的多个方面游刃有余。 齐老师的经历是十年大学、研究生学习和二十多年的企业工作实践，期间基本没有离开过对企业的学习研究和实践操作。
　　在电力系统工作近10年、之后在商贸、酒店、广告及管理咨询业迄今工作近15年，先后担任高、中、基层管理者和高级合伙人，也曾自己创业做老板，因此对企业各个层面的管理内涵有着切身的经验和体会，能够帮助学员从需求出发解决各层级的管理问题；电力的规范化操作、商贸的全方位营销、高星级酒店的标准化管理、广告行业的创意策划、管理咨询的丰富案例积累，使齐老师能够为企业客户提供高质量的管理培训内容和实战型的管理咨询服务。
　　行业分析及企业发展战略规划、管理创新、管理的规范化及企业管理体系架构。 以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；以理论分析为辅，帮助学员科学分析，掌握工作中的思考方法及解决问题的方法；从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。
　　非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平；对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议；依托专业的管理咨询机构，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。