动成长企业战略

课程核心内容纲要：

• 如何分析公司的核心优势
• 什么是公司的动态领导力，如何提升公司的动态领导力
  • 公司的目标与战略；
  • 公司的组织结构与运营模式；
  • 公司的核心管理工具；
  • 如何培养核心人才；
  • 动态领导力的框架

·         GE的动态领导力
·         西点军校的动态领导力
·         惠普的动态领导力
·         动成长型企业如何制订战略（战略制订十八问）。
目标听众：企业老板、总裁及中、高层管理者 。

　　中华企管培训网特聘讲师，著名实战营销战略专家，管理专家，战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授；美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创新战略首席客座教授。韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家，“黄海战略”创始人，创新商业模式系统创始人。

　　《销售与市场》专家团成员、特聘研究员；《市场观察.广告主》专家团成员，亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师，十大中国总裁教练。时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。 柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO；培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO； 2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务。

　　专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利；

　　擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。