竞争战略管理

课程大纲：
模块一、竞争战略概述
模块二、外部经营环境分析
l  总体经营环境分析
l  行业环境动态分析
l  市场竞争环境分析

模块三、家电产业分析工具应用
l  行业集中度分析
l  三四规则
l  五力分析模型
l  结构-行为-业绩模型（SCP）
l  家电行业的3C分析模型的应用

家电行业价值链分析
l  公司价值链模型
l  家电行业关键成功因素分析
l  家电行业产业价值结构分析
l  企业经营结构分析

模块四、企业内部资源分析
l  关键因素优化分析
l  行业关键成功要素分析
l  资源模仿性曲线分析
l  核心竞争力分析（什么是企业的核心竞争力）

模块五、公司战略的制定(柴少青博士战略制定18问)的详细分析.
l  总体竞争战略设计（企业层面战略的四种类型、麦肯锡战略业务三层面模型）
l  业务战略设计（业务层战略的四种类型、如何构建战略目标体系）
l  职能战略设计

模块六、公司战略规划的流程
l  如何确定公司的目标和价值
l  如何评估公司业务的优先发展
l  如何选择公司的战略(有所为,有所不为).
l  决定各业务投资顺序
l  预测财务投资和结果.

模块七、公司战略设计工具应用
l  SWOT分析工具的应用
l  内部-外部矩阵(IE)
l  战略地位与行动评价矩阵的应用
l  波士顿矩阵的应用
l  通用电器矩阵的应用举例.
l  通过三层面规划公司的业务

模块八、家电行业的竞争战略
l  三种竞争战略的特点分析和最佳管理实践
l  竞争战略的八种方向
l  战略钟方法
l  蓝海战略的应用和最佳的案例.
l  企业战略的执行企业战略执行的困惑
l  高效执行的七大原则和方法
l  企业困局的突破和破坏性增长战略

模块九、如何才能保证战略的执行
1.企业战略执行的困惑
2.高效执行的七大原则和方法
3.企业困局的突破和破坏性增长战略

模块十、企业战略的调整.(评估与控制)
１. 战略管理中的评估与控制
２. 测评业绩
３. 战略信息系统
４. 适当控制原则
５. 战略激励管理

模块十一、战略变革的困难与现状
l  变革的内容　
l  变革的类型
l  变革的阻力
l  变革促成模型分析
l  变革管理　
l  管理者在变革中的脚色定位

讲课形式:
1、   企业的理论+工具方法的传授+最佳的管理实践+企业困局解决方案研讨
2、   启迪智慧，传授方法，创造卓越。以解决问题和绩效提升为目的。
3、   咨询式培训（找对方法作好事）
2、授权的好处及风险
3、到底是授什么权：人事权、财权、还是业务分派权？
4、对什么样的人可以授权？
什么时间可以给下属授权？
5、实施授权的七个步骤

五、团队激励
1、什么是激励？
2、为何激励无力？
3、员工到底有哪些真正的需要？
了解员工需要和愿望的方法
员工需要激励时的信号
4、激励的原则
5、非行政力激励下属的技巧
6、非物质激励的威力与持久性

　　中华企管培训网特聘讲师，著名实战营销战略专家，管理专家，战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授；美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创新战略首席客座教授。韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家，“黄海战略”创始人，创新商业模式系统创始人。

　　《销售与市场》专家团成员、特聘研究员；《市场观察.广告主》专家团成员，亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师，十大中国总裁教练。时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。 柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO；培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO； 2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务。

　　专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利；

　　擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。