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Z-01 企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础
培训收益:1.了解企业经营管理的来龙去脉 2.学会使用战略梳理与选择的工具:SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等 3.明确公司的相关策略 ...
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平台战略与平台模式发展
培训收益:本课程主要为学员讲解:平台战略的关键概念和理论、平台商业模式的基本框架、平台商业模式设计的基本方法、平台的运行的基本机理、平台合作与平台战争的基本模式...
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《变革时代的战略设计》微咨询
课程摘要:· 为什么我们面临的竞争那么激烈?· 为什么我们找不到人才?· 为什么企业的利润率越来越低?· 为什么不扩张不行,想扩张又寸步难行?原因就是:战略的缺...
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《战略落地与执行系统》微咨询
课程摘要:战略落地是战略管理的重要组成部分;战略规划是否合理,需要通过落地过程进行验证并完善;战略落地与战略规划是不可分割的整体。 内容大纲:一,战略澄清:1、澄...
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《战略创新与管理变革》
课程摘要:【课程背景】 ——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了战略与组织转型;——淘汰...
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《变革时代的战略规划》工作坊
课程摘要:【课程背景】· 为什么我们面临的竞争那么激烈?· 为什么我们找不到人才?· 为什么企业的利润率越来越低?· 为什么不扩张不行,想扩张又寸步难行?原因就...
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《战略落地与执行系统》工作坊
课程摘要:【企业困惑】为什么企业失去了竞争力?——环境已变,战略依旧,优势尽失。为什么战略形同虚设?——缺少落地系统,想法没有转为做法。为什么企业转型那么难? ...
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国企混改实现方式与民企参与智慧
培训收益:本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向,针对国企混改的混改实现方式选择和设计,以及民企参与混改的路径,通过专业的深度解析18个...
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可持续的多元化战略与管控模式
培训收益:本课程着眼于系统性与长远性,以可持续为基本目标和原则,结合大量企业多元化经营的最新成败案例,针对多元化经营全程中的难点和重点,系统阐述企业多元化战略的...
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活着——战略风险管理实务
培训收益:本课程以华为、中兴等面临贸易禁令的不同反应和结果所折射出的战略风险管理能力为起点,结合大量具有教训反思和经验借鉴价值的经典案例,在明确在不确定性环境下...
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