时间管理
动作分析与时间研究
内训课程大纲
第一天 | |||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
09:00— 12:00 2次课间休息 |
第一部分: 诠释工业工程(IE) 1.1 工人操作的实际内容 l 增值与非增值 l 价值动作分析 1.2 动作浪费的识别 l 动作浪费案例分析 l 浪费的危害 1.3 IE基本概念 1.4 IE工程师素养 l 必备条件 l IE工程师的5个一工具 1.6 企业推行IE的注意的问题 l 常见失败原因 l 推行成功的法宝 l 企业推行IE录象片 第二部分: 双手法 2.1 双手法的定义 2.2 双手法的目的 2.3 双手法的意义 2.4 双手法的应用范围 2.5 双手法的作用 2.6 双手作业图的绘制 l 某企业员工双手动作录象分析 l 员工双手不规范作业录象诊断 |
讲解, 讨论, 案例分析 观看IE录象短片 |
l 了解IE的基本概念 l 学会如何识别动作浪费 l 弄清动作浪费的危害 l 了解动作分析的基本概念 l 掌握双手法的要领 |
12:00—13:30 | 午餐、休息 | ||
13:30— 16:30 2次课间休息 |
第三部分: 动作改善法 3.1 动改法的概要 3.2 动改法的作用 3.3 动改法的类别 3.4 动作经济原则 3.5 作业动作的三不政策 3.6 人体运用8原则 3.7 工作场所8原则 3.8 工具设备6原则 l 图片展示现场动作改善成功案例 l 丰田工人操作录象对比讲解 |
讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 录象分析 |
l 掌握管理方法与实际运用 |
第二天 | |||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
09:00—12:00 2次课间休息 |
第四部分 模特法MOD 4.1预定动作时间标准(PTS) 4.2 MOD法概要 4.3 MOD法的特点与作用 4.4 MOD法的原理 4.5 MOD法的时间单位 4.6 MOD法的动作分类 l 基本动作11种 l 身体及其他动作10种 4.7 MOD法的动作分析 l 成对工作分析 l 反射动作分析 l 同时动作分析 l 案例:某生产线应用MOD分析 4.8 MOD动作改进办法集锦 |
讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 录象分析 |
l 掌握管理方法与实际运用 |
12:00—13:30 | 午餐、休息 | ||
13:30— 16:30 2次课间休息 |
第五部分 时间研究与生产线平衡 5.1 标准时间概要 5.2 生产线不平衡的产生 5.3 平衡率与损失率 5.4 生产节拍的计算 5.5 如何确定最小工作地数 5.6 生产线平衡的方法-要素山积表 l 某汽车企业生产能力提升方案 5.7 如何开展工位优化 l 某企业生产线平衡录象 l 某企业生产工位改善录象分析 第6部分 标准操作(SOP) 6.1 标准操作基本概要 6.2 为什么要实行标准操作 6.3 标准操作卡的内容 l 丰田汽车标准作业指导书讲解 l 丰田汽车标准操作技能训练场录象 6.4 标准操作卡要解决的问题 6.5 标准操作卡的应用 l 大众汽车标准作业分析 l 某企业标准操作卡图解展示 |
讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 录象分析 |
l 掌握管理方法与实际运用 |
第二天结束 | |||
讲师 马辉 介绍
中华企管培训网特聘讲师,原长春一汽工业工程专家,高级工程师,高级讲师,中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家,香港科技大学MBA、PMP班特邀教授,暨南大学精益生产管理常年客座教授,复旦大学管理学院特聘教授,中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授,上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
拥有11年日资世界500强企业高管经验,国内近10年推行精益生产管理咨询经验,对各类企业现场问题有深入的研究。 现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,其主持操作的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作,全面连贯剖解精益生产12大模块,从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖,各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述,全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
培训涉及的科目包括:精益生产管理实践(LP)、工业工程实战(IE)、全员生产维护(TPM)、一线生产主管管理技能、标准化操作(SOP)、改进工作(CIP)、目视化管理、现场5S/6S与现场改善、MTP-中层管理、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善、小组工作(TEAM)、QC小组与QCC质量圈、全面质量管理(TQM)、差错预防与质量改善、目标管理、项目管理、如何做一名优秀班组长。
拥有11年日资世界500强企业高管经验,国内近10年推行精益生产管理咨询经验,对各类企业现场问题有深入的研究。 现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,其主持操作的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作,全面连贯剖解精益生产12大模块,从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖,各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述,全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
培训涉及的科目包括:精益生产管理实践(LP)、工业工程实战(IE)、全员生产维护(TPM)、一线生产主管管理技能、标准化操作(SOP)、改进工作(CIP)、目视化管理、现场5S/6S与现场改善、MTP-中层管理、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善、小组工作(TEAM)、QC小组与QCC质量圈、全面质量管理(TQM)、差错预防与质量改善、目标管理、项目管理、如何做一名优秀班组长。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决