财务分析与风险防范

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？

财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。
 
财务分析与风险防范——常见问题
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？^[1]　

　　每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
　　月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么？
最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。
 
财务分析与风险防范——收益
1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
　　2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
　　3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
　　4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
　　5、有效改善与其它部门的沟通
 
公司理财与财务报表分析通论
　　资产负债表及偿债能力分析
　　利润表及盈利能力分析
　　杜邦分析及营运能力分析
　　现金流量表及现金能力分析
　　企业发能力分析及综合分析
　　财务报表综合案例分析。

曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。 专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道