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从经营业务中读懂公司-非财务人员的财务分析

内训讲师:杨凌彬 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从经营业务中读懂公司-非财务人员的财务分析内训基本信息:
杨凌彬
杨凌彬
(擅长:财务管理 )

内训时长:2天

邀请杨凌彬 给杨凌彬留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解财务报告的总体结构和分析手段;
学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;
微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题;


内训课程大纲
授课对象:企业负责人和企业战略决策负责人等

课程内容:
一:会计财务知识导入
1. 宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由:
企业高管人员的“财务意识缺失”
企业财务人员的“管理知识障碍”
2. 会计和财务概念导入,会计和财务工作的区别:会计做什么工作,财务做什么工作;会计和财务工作在企业中的分类;
3. 会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;
4. 会计原则、假设
二:财务分析的再思考和常用的财务分析方法
1. 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
2. 比较分析法
3. 趋势分析法
4. 结构分析法
5. 异动分析法
6. 比率分析法
三:让企业高效运转起来
1. 一些经常用到的财务报表分析指标
2. 经典传承:杜邦分析体系
3. 为何说好的企业管理就是管理好企业的资产
四:企业风险和资金循环分析
1. 资金从哪里来,到哪里去?
2. 降低资本成本
3. 资金结构分析
4. 经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事

讲师 杨凌彬 介绍

杨凌彬简介,中华企管培训网特邀企业培训师,高级财务分析师,高级讲师。  

【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university;
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA;

【职业背景】
雀巢中国
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
杨凌彬老师从基础财务开始做起,一步步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中,曾先后担任:财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;

【财务咨询】
杨凌彬 老师曾经为:大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等:咨询的主题:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目,完成多项财务报告。

【授课风格】
杨凌彬 老师在长期的企业经营中,对实际运作有透彻的理解,逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳,情感丰富,语言风趣生动,把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计,也在课堂上营造了一个又一个的亮点! 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上,又给学员提供了建立经济和财务结合的方法,以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。

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