成本控制和管理的现代化手段

授课对象：对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员

课程内容：
一：成本术语以及用途---成本控制和管理的基础
1. 财会基础知识介绍---成本在财务中的认识
2. 成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分
3. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析
4. 成本意识的培养---为什么要进行成本控制
5. 企业成本意识和成本控制培育的过程（企业成本和费用的发现）
6. 介绍企业成本核算的主要方法

二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2. 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4. 成本动因
本章节练习：
1）经营安全区（理解量本利方法的应用）
2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）
3）三种产品生产的决策

三：成本管理控制
1. 目标成本控制
2. 标准成本法
3. 供应链成本管理
4. 作业成本法
本章练习：目标成本法在企业的具体运行
分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？

四： 成本分析与整理
1. 成本分析的概念、程序、影响因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
标准差异模型分析法

五：企业管理、销售费用控制的手段和方法
1. 费用消耗和审核的一些错误观点
2. 费用管理的观念性变革
3. 费用管理技巧和方法

杨凌彬简介，中华企管培训网特邀企业培训师，高级财务分析师，高级讲师。  

【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；

【职业背景】
雀巢中国
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

【财务咨询】
杨凌彬 老师曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

【授课风格】
杨凌彬 老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。