企业宏微观成本控制方法与技巧

一、培训背景
各地最低工资线的提高、人工成本增加、原材料价格上涨、人民币对美元汇率坚挺、银根收紧，导致企业成本增加，竞争力削弱。
降低成本就是提高利润。如何找到成本费用的来源，如何从宏观和微观层面降低成本，以在激烈的竞争环境中求生存，求发展，是企业目前面对的突出问题。
我们经过多年的实践探索，总结出来了一系列导致成本费用增加的原因，系统总结了节省成本的实用方法。
 
二、培训目的
1、明确成本控制的意义，增强成本意识，提高节省成本的自觉性；
2、找到影响成本费用的因素，从源头控制成本费用；
3、学会控制营销成本、财务成本、人力成本、生产成本、采购成本、行政办公成本等方法和技巧
 
三、培训对象
企业总经理，副总经理，总监;各部门负责人；各级主管

四、培训方法
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，实战演练

五、培训时间
2天

六、培训大纲
（一）企业管理系统与生产成本的关系
1.   企业管理系统结构
2.   企业管理系统数据流程—生产PC
3.   企业管理系统数据流程—物控MC
4.   企业管理系统数据流程—物流
5.   企业管理系统数据流程—财务成本
6.   产品生产成本经过的企业流程
7.   成功成本核算管控的基本思路

（二）中国企业的成本管理的5大进阶
1.   成本管理的5大概念
2.   中国企业成本管理的进阶图
3.   企业在成本管理方面通常存在的问题

（三）什么是成本
1、什么是成本和成本控制
2、为什么要做好成本控制
3、如何做好成本预测
4、成本控制的原则和内容

（四）成本费用的来源
1、影响成本费用的宏观因素
2、影响成本费用的微观因素
3、不同环节的成本源

（五）成本管理的原理及其应用
1、成本管理的5层概念
2、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
3、成本对象
4、成本核算4大方法及交叉
5、费用要素、成本项目
6、其他重要概念
7、必须掌握的整个企业管理知识、概念

（六）成本控制的宏微观方法
1、成本费用的宏观控制方法
（1）投资控制
（2）战略控制
（3）谈判控制
（4）盈利模式控制
（5）管控模式控制
2、成本费用的微观控制方法
（1）  采购成本控制方法
（2）  生产成本控制方法
（3）  人工成本控制方法
（4）  营销成本控制方法
（5）  财务成本控制方法
（6）  会议成本控制方法
（7）  办公成本控制方法

中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，深圳市培训师联合会理事，北大纵横咨询集团高级合伙人。1998-2000武汉大学企业管理硕士、2002-2005 武汉大学人力资源管理学博士。1990-1998 湖北省荆门市委宣传部企业职工思想政治工作研究会秘书长，企业文化研究会秘书长；1998-2001 武汉大学商学院企业管理专业研究生、2000年，美国康涅狄格大学University of Connecticut 公派学习、2000年12月参加在新加坡举行的“21世纪人力资源开发与管理”国际研讨会。2000-2002年 深圳华信投资集团董事长助理、2002-2005 武汉大学商学院人力资源管理专业博士、2005-2007年 博斐逊企业顾问（深圳）有限公司副总经理、2008——深圳市信达安企业管理有限公司、深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，北大纵横高级合伙人。先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。