企业行为管理与优秀文化塑造

 

第一节：组织的目的性、价值与条件

• 组织存在的目的性
• 组织存在的价值
• 组织存在的三个必要条件
• 现代组织理论的变革简陈

第二节：组织的三项基本任务

• 组织的前途
• 系统的效率
• 员工的成就

第三节：组织的三项基本机能

• 组织的经济机能
• 组织的政治机能
• 组织的社会机能

第四节：管理者的策略选择

• 高、中、基层管理者的核心定位
• 权力的分配与运用
• 领导行为与产业的匹配性

第五节：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原

• 对企业“大本大源”的探究
• 授人以渔并非最高境界
• 物质力量与精神力量
• 物质未动，精神先行

第六节：企业文化内涵、作用与经营业绩

• 企业文化的概念、内涵
• 企业文化的作用
• 典范企业文化借鉴
• 企业文化与经营业绩
• 对企业文化的错误认识

第七节：企业文化建设方法

• 企业文化建设的一般模式
• 企业价值观生根的方法
• 企业文化的七个主要来源
• 企业文化建设的七个主要事项

第八节：“三‘思’而后成”的优秀企业文化

• 思想与文化建设
• 诗意的表达
• 师者的作用

第九节：企业文化十大关键命题研讨

• 一把手与企业文化建设
• 企业文化与企业战略
• 企业文化与品牌建设
• 企业文化建设该由哪个部门承担
• 企业文化专家（或专业人士）的素质
• 国企企业文化建设的困难与优势
• 思想政治工作与企业文化建设
• 企业文化与CIS
• 文化管理与制度管理
• 企业愿景规划方法

第十一节：企业文化建设个案剖析

    本部分将通过较完整地解析一家大型集团化的企业文化案例，展示企业文化建设的目标、过程、成果与方法。

• 企业文化建设的目标
• 企业文化建设的过程
• 企业文化建设的成果
• 企业文化建设的效果评价

第十二节：自由研讨、问题解答

　　中华企管培训网特聘讲师，企业文化与战略管理专家，在人生发展与社会发展方面均有突出特长。现任《北大商业评论》副主编、首席专家。曾任北京大学管理案例研究中心研究员，有国企、上市公司、外企等管理经验。 曾主持中移动集团总部、中石油集团总部、首都机场集团、东莞市政府、金融街控股等机构的管理咨询或重要研究课题，曾为中国建设银行总行、清华大学、北京大学、中国企业家联合会、厦门市等提供管理培训。

　　岳川博老师视野开阔，思想丰富，在企业文化管理，企业战略管理，组织管理，人生发展，社会发展等方面都有原创性的研究成果，著有《MBA之路》、《新竞争优势》、《战略人生规划》等，正在出版社编辑的新作两部即将出版发行。岳川博老师崇尚理想又高度务实，在理论与实践方面能够“知行合一”，其理想追求“为个人立心，为组织立命，为中华增文明”；岳川博老师以顾问方式长期合作的民营企业都能在家庭发展与企业发展方面收益良多。

　　岳川博老师是国内极少数应邀为小学生、中学生、大学生、硕士、博士生以及经理、企业家阶层、公务员授课的优秀老师，各个不同的群体都能从岳川博老师的课程或报告中受益。岳川博老师认为，“专业有界，思想无疆”，思想文化底蕴及管理实操能力是优秀师资应当具备的重要条件。 岳川博老师曾成功主持各类企业的众多管理咨询项目，涉及企业文化管理、企业战略管理、品牌管理、营销管理、人力资源管理、企业大学建设等诸多领域。代表性企业文化咨询成果为《阳光之道》（阳光财险企业文化被授予“最佳企业文化奖”及全国金融行业首家“企业文化示范基地”，阳光财险集团成立后创造了中国金融行业成长速度等多个奇迹）。