企业文化
企业文化的推行与落地
内训课程大纲
【课程大纲】:
以两天的课程为基础,整理出一套企业文化推行与落地的方案留给企业进行参考使用。
- 重新审视对企业文化的认识
- 企业文化是境中月、水中花?
- 企业文化的三大层次
- 核心层
- 制度层
- 物质层
- 企业文化的四大作用
- 导向作用
- 规范作用
- 凝聚作用
- 激励作用
- 重新审视对企业文化的认识
- 企业理念与员工精神的产物。案例1《宜家的文化适应性》
- 文化管理与文化建设。案例2《创新文化的做法》
- 多角度的组织文化认识。案例3《年轻一代员工对自己权利的珍视和对权威的反抗》
- 企业文化是管理的最高境界
- 文化管理是现代企业发展的先进管理方式
- 案例4《华为基本法》
- 文化管理是现代企业发展的先进管理方式
- 企业文化的现实意义
- 案例5《IBM公司的高绩效文化》
- 信仰是员工行为的主宰
- 案例6《内蒙人的“敖包”》
- 企业文化应与企业使命相适应
- 企业的文化特征
- 案例7《全球“一致”的宝洁》
- 企业的文化特征
- 企业文化对企业战略的支撑
- 案例8《微软的.net战略》
- 文化变革与战略转型的配合
- 案例9《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》
- 个人价值观是企业文化构成的基础
- 企业价值观与价值观体系
- 案例10《Intel的6个价值观》
- 企业价值观与价值观体系
- 企业价值依赖个人价值去实现
- 资料《个人价值观排序》
- 员工素质培养与价值观塑造
- 案例11《华尔街的大厨》
- 案例12《肯定个人尊严——摩托罗拉的企业文化》
- 谁主宰着企业文化的发展
- 企业家与企业家精神
- 案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
- 企业家与企业家精神
- 企业家与企业文化
- 案例14《美国强生的信仰就是它的信条》
- 文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
- 案例15《万科一直努力在做一个好孩子》
- 新的社会环境对企业文化的冲击
- 企业文化的社会基础
- 案例16《北方某药厂改制后的文化冲突》
- 企业文化的社会基础
- 全球经济一体化带来多元理念的冲突
- 案例17《工作标准与朋友关系》
- 市场经济的发展对企业文化的影响
- 案例18《IT领域的价值由产品向服务转移》
- 企业的所有制性质与企业思维的变迁
- 案例19《松下电气公司确立的企业性质观》
- 中国文化深层结构的变迁
- 孔子“忠孝”论与平等
- “义”与“利”的关系
- “罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄
- 企业文化具体落实在何处
- 案例20《汇源与德隆分手:成败皆在文化》
- 企业文化载体
- 主体载体:把人当作人对待
- 组织载体:团队与团伙
- 制度载体:三大纪律八项注意
- 物质载体:魂魄与躯壳
- 文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测
- 企业文化的测评与策划
- 从10个角度观察一个企业的文化
- 企业文化建设不是策划出来的
- 企业文化与企业识别系统
- 企业价值观不是咨询专家撰写出来的
- 如何从企业自身提炼企业文化
- 企业文化塑造的必要程序
- 培训、媒体、参观
- 明确企业文化建设的目的
- 企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)
- 文化建设中的理念梳理与宣讲
- 文化理念的梳理:明晰企业价值主张
- 文化理念的宣贯:使之为群体所了解
- 文化理念的落实:行为与理念相一致
- 文化建设中的理念固化与制度建设
- 使企业主张在企业中生根
- 坚守核心、与时俱进
- 制度是基石
- 企业伦理
- 企业伦理协调着企业与社会的关系
- 集体主义道德的导向
- 几个关系
以两天的课程为基础,整理出一套企业文化推行与落地的方案留给企业进行参考使用。
讲师 邓雨薇 介绍
平衡管理模式创始人
组织发展与人力配置
河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师
ICF(国际教练协会)认证国际培训师
ICF(国际教练协会)advance of the spirit
ICF(国际教练协会)freedom to love
美国PTT培训认证讲师
“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)
实战经验:
通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证
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组织发展与人力配置
河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师
ICF(国际教练协会)认证国际培训师
ICF(国际教练协会)advance of the spirit
ICF(国际教练协会)freedom to love
美国PTT培训认证讲师
“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)
实战经验:
通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证
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