培训体系与培训管理
《培训体系(企业大学)建设》
掌握设计培训体系的科学方法;
掌握如何使员工自愿主动学习的方法;
掌握培训成果转化与效果评估的方法和技巧。
内训课程大纲
第一单元:培训概述
1,什么是培训
2,企业员工培训的八大好处
3,企业培训的六大误区
4,企业培训发展的三个阶段
第二单元:培训体系建设
1,建立培训体系的原则
2,企业培训体系构架示意图
3,培训流程的模型
4,什么是培训需求分析
5,培训需求分析常用的几种方法
6,培训课程设计的三大原则
7,十大培训方法的运用与效果比较
8,培训计划的制定
第三单元:培训体系的实施与测评
1,如何整合培训资源
2,培训效果的评估与转化方法
3,如何让学员乐于学习
4,如何制定合理的培训制度(海尔培训制度举例)
第四单元:企业培训十大困惑解析:
1.如何改善公司管理者及员工对培训的认知度?
2.公司如何系统性开展培训工作?
3.如何规划、计划、设计针对性的培训?
4.如何选择适合的咨询公司、培训公司?
5.如何甄别优秀课程及优秀讲师?
6.如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性?
7.公司如何预算培训经费及申请培训经费?
8.如何扩大培训受益面?
9.如何处理培训时间与工作时间的矛盾性?
10.如何进行企业内部师资队伍的建设及培训?
1,什么是培训
2,企业员工培训的八大好处
3,企业培训的六大误区
4,企业培训发展的三个阶段
第二单元:培训体系建设
1,建立培训体系的原则
2,企业培训体系构架示意图
3,培训流程的模型
4,什么是培训需求分析
5,培训需求分析常用的几种方法
6,培训课程设计的三大原则
7,十大培训方法的运用与效果比较
8,培训计划的制定
第三单元:培训体系的实施与测评
1,如何整合培训资源
2,培训效果的评估与转化方法
3,如何让学员乐于学习
4,如何制定合理的培训制度(海尔培训制度举例)
第四单元:企业培训十大困惑解析:
1.如何改善公司管理者及员工对培训的认知度?
2.公司如何系统性开展培训工作?
3.如何规划、计划、设计针对性的培训?
4.如何选择适合的咨询公司、培训公司?
5.如何甄别优秀课程及优秀讲师?
6.如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性?
7.公司如何预算培训经费及申请培训经费?
8.如何扩大培训受益面?
9.如何处理培训时间与工作时间的矛盾性?
10.如何进行企业内部师资队伍的建设及培训?
讲师 郭鹏 介绍
2007年 《中国经营报 》评选“中国职业化十大培训师”
2009年中华讲师网入选全球500强华人讲师, 大学讲师从教四年后转向企业管理工作,
曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监, 1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴,吸收和借鉴外企先进的管理经验和理念,研发的课程实战、实用、实效, 讲课风格“风趣幽默、轻松亲和” 。
主讲执行力和人力资源管理方面的课程, 除授课外还兼多家企业管理顾问。其《执行不力十大病因 》光盘视频在香港、澳门及国内60多家电视台播放; 著作《执行检讨书》由广东出版社发行
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