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职位分析与职位说明书编写
课程摘要:一、为什么要进行职位分析(一)职位分析的相关概念(二)职位分析的系统研究(三)职位分析面监的误区与问题 案例之一 案例之二(四)职位分析的原则(五)职位分析的作...
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任职资格体系设计
课程摘要:第一模块:明确理念打基础一、任职资格与五大观点的区别与联系ž 与国家职业资格的区别ž 与绩效管理的区别ž 与岗位说明书的区别ž 与胜任...
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任职资格体系搭建
课程摘要:1. 任职资格体系概要 什么是任职资格 为什么要制定任职资格 任职资格与适岗能力的区别 任职资格与岗位素养的区别 任职资格与胜任力的区别 任职资格体系的...
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素质模型建设与员工职业发展通道设计
课程摘要:1. 岗位素质模型概要 什么是岗位素质模型 为什么要制定岗位素质模型 岗位素质与胜任力的区别2. 岗位素养模型的确定 岗位素质需要必备哪些要素 价值观 品...
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高潜力人才识别与发展工作坊
课程摘要:1.新时代、新员工、新人才的要求 新时代的特点 社会的转变 员工的转变 新的用人理念 新的员工关系 新的培训与培养 新的人才 分享与分析 在我的公司,员...
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定责、定岗、定编、定员的实操技能
课程摘要:1企业文化对定责、定岗、定编、定员的影响 组织愿景、目标 组织使命 组织价值观 运营理念 管理理念 组织战略 关键事务确定 关键流程确定2 定责、定编、...
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如何有效定岗定编
培训收益:1.学会制定标准:设置科学适用的组织架构,建立标准的各部门运作流程,完善内部各部门管理制度,懂得让表单真正发挥作用等; 2.意识到制约的重要性:很多企业一...
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房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写
培训收益:掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式; 剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点; 掌握岗位说明书撰写原则及技...
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组织优化与岗位分析
培训收益:让管理者掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率; 让管理者明白如何与人力资源部门合作,做好...
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任职资格与员工能力体系建设
课程摘要:第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2. 绩效管理哪些问题不能解决3. 培训管理哪些问题不能解决4. 企业员工发...
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