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组织结构与岗位设计 (知识产权课程)
课程摘要:组织结构与岗位设计(知识产权课程)【课程介绍】 组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率,有什么样的战略以及企业文化,就应该有什么样的组织结构与之相适应...
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呼叫中心岗位认知与岗位发展
课程摘要:呼叫中心岗位认知与岗位发展培训大纲:第一章:呼叫中心服务功能与岗位认识1、呼叫中心职能认知与发展 呼叫中心的发展与现状 呼叫中心与服务中心的区别 呼叫中...
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工作分析与人岗匹配原理及工具实操
课程摘要:工作分析与人岗匹配原理及工具实操 ----讲师 徐栋梁课程价值:1. 掌握工作分析的常用方法;2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用;3. 掌握...
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组织设计与岗位管理
课程摘要:组织设计与岗位管理 ----讲师 徐栋梁课程价值:1. 了解组织结构的类型2、掌握组织诊断的工具3、掌握组织优化与设计的路径与方法4、掌握人岗匹配的方法;5. 掌...
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岗位分析与工作说明书撰写
课程摘要:ꜹ 案例分析:不拉马的兵ꜹ 实例分享:某企业由于岗位职责不清晰带来的问题ꜹ 互动分享:岗位中的各种困惑及多数企业所处的阶段分析一、基...
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HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招
培训收益:【课程特色】 1、300家企业咨询顾问专家课堂亲授; (含薪酬绩效80个咨询项目、合伙人与股权设计100个项目,财税管控60个咨询项目) 2、通俗易懂、有趣...
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H-10 任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础
培训收益:1.理解任职资格的管理体系 2.学会建立人才的晋升标准 3.掌握员工晋级的认证方法 4.知道人才培养的多种方法
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职位分析与职位说明书编写
课程摘要:一、为什么要进行职位分析(一)职位分析的相关概念(二)职位分析的系统研究(三)职位分析面监的误区与问题 案例之一 案例之二(四)职位分析的原则(五)职位分析的作...
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任职资格体系设计
课程摘要:第一模块:明确理念打基础一、任职资格与五大观点的区别与联系ž 与国家职业资格的区别ž 与绩效管理的区别ž 与岗位说明书的区别ž 与胜任...
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任职资格体系搭建
课程摘要:1. 任职资格体系概要 什么是任职资格 为什么要制定任职资格 任职资格与适岗能力的区别 任职资格与岗位素养的区别 任职资格与胜任力的区别 任职资格体系的...
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