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《现代人才选用育留》系列四:《如何留住优秀人才》
培训收益:理解领悟员工稳定的重要意义和内涵; 在实际工作中,有效改善自己的领导水平和人际关系; 建立员工流失方面的诊断、评估及改进体系; 灵活运用公司和国家政策...
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《现代人才选用育留》系列二:《如何使用和管理人才》
培训收益:理解领悟人的管理的重要意义、管理内涵以及员工管理的技巧; 在实际工作中,有效改善公司内部人际关系和内外关系; 正确建立对个人和公司在管理领域的诊断、评...
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人才选用预留系列四:如何留住优秀人才
培训收益:理解领悟员工稳定的重要意义和内涵; 在实际工作中,有效改善自己的领导水平和人际关系; 建立员工流失方面的诊断、评估及改进体系; 灵活运用公司和国家政策...
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人才选用预留系列三:企业如何培育和培养人才
课程摘要:–第一单元:建立员工的职业生涯发展目标1.当今世界各国都十分重视人才培养。2.强化员工培训和职业生涯规划的意义3.知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势...
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人才选用预留系列二:如何使用和管理人才
培训收益:理解领悟人的管理的重要意义、管理内涵以及员工管理的技巧; 在实际工作中,有效改善公司内部人际关系和内外关系; 正确建立对个人和公司在管理领域的诊断、评...
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人才选用育留系列一:如何选拔和招聘人才
培训收益:提高主管人员的选才能力; 正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点; 掌握面对面的沟通交流技巧; 了解招聘流程,成为成功的面试人; 学会如何判断和选择合...
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人才盘点
课程摘要:第一部分 梳理人才发展、分析人才数据、构建人才标准、人才供求情况分析1、梳理人才发展的重要文件:人力资源规划书分析 人力资源规划书样版解析 ** 讨论要点...
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内部选拔和人才培养机制——企业人才选、育、留、用
课程摘要:引子:人才开发方面的问题和困惑画出你人才的期望第一讲:人才思想——干部观念1、中高层管理者对人才管理的观念2、管理者应该明白的人才培养的四大维度3、部门管...
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专家人才的选拔方案
课程摘要:第一部分 专家人才的管理基石 研讨:新常态下的中国企业专家人才价值观体系1、企业人才的分类 核心人才vs稀缺人才 通用人才vs辅助人才 讨论:哪些是专家人才...
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