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《人才管理有技术:任职资格体系构建实战技能提升》
课程摘要:人才管理有技术:任职资格体系构建实战技能提升Ø 课程背景随着VUCA时代的到来,数字技术的日新月异,消费者主权意识的觉醒,以及90后成为职场主体,这些都对组织与人才管理带来了颠覆性变革。很多企业纷纷开展以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革,而这种管理变革必然是以人为最基本出发点。但是一百多年来基于工作分析...
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《以组织能力成就事业》
课程摘要:《以组织能力成就事业》周彦平 【课程背景】² 战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施,组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。² 随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加,公司应该采取什么样的组织形式和管控方式?² 如何打造敏捷、有效率、赋能型组织?【课程收益】² 通过本课...
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全面解析组织发展与组织变革
课程摘要:高举变革大旗,让组织跨越成长《全面解析组织发展与组织变革》 主讲:朴宏【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组...
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组织能力与人才梯队建设
课程摘要:组织能力与人才梯队建设丁守海 一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才,不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业,一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才,要重用,但绝不倚重——以华为为例 二、如何迅速复制人才梯队?1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何...
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组织结构及岗位“三定”体系设计
课程摘要:奠定战略实现的组织基础组织结构及岗位“三定”体系设计主讲老师: 陈萍萍【课程背景】组织结构是企业的骨骼,岗位是血液,企业一切业务活动都要经过岗位来完成,如果组织结构设置及岗位设置不合理,就会严重影响企业运行的效率,甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,设定某个岗位的任务、责任...
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组织能力建设与人才发展
课程摘要:构建能做成事、打胜仗的人才队伍组织能力建设与人才发展主讲老师: 陈萍萍【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么?企业的成功是靠老板个人的成功,企业家没有把能力建立在团队上,建立在组织上,所以企业的成功就受制于老板的个人能力。组织是企业承载战略任务,构建核心能力的基础,是企业汇聚要素资源,通...
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基于杨三角模型的组织能力建设
课程摘要:打造企业持续成功的要诀基于杨三角模型的组织能力建设主讲老师: 陈萍萍【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么?是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上,建立在组织上,所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。研究表明,目前处于成长期的企业,普遍出现管理混乱现象...
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事业合伙人制与组织可持续发展
课程摘要:《事业合伙人制与组织可持续发展》课程大纲 【课程背景】在发展到一定阶段后,许多企业都可能面临着类似的人才管理问题:想要发展新业务,却受限于人才匮乏;想要对外招聘优秀人才,又用不起或留不住;而且,核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜,人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生;除此之外,还存在相当多的在职员工...
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数字时代的组织发展与组织效能提升
课程摘要:《数字时代的组织发展与组织效能提升》课程大纲 【课程背景】数字时代下,组织的外部环境也越来越不确定,组织该如何应对瞬息万变的市场环境?如何更准确地把握未来的业务方向?如何快速响应市场及客户的需求?如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织发展中特别关注的内容。而在组织发展过程中,遇到最多的问题,莫过...
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组织进化与敏捷组织打造
课程摘要:《组织进化与敏捷组织打造》课程大纲 【课程背景】在VUCA时代,组织的外部环境也越来越不确定,组织该如何应对瞬息万变的市场环境?如何探索未来的业务方向?如何快速响应市场及客户的需求?如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。基于此,企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值...
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