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组织架构设计与工作分析
课程摘要:第一部分 组织架构基础知识一组织架构定义1. 什么是组织;2. 什么是组织架构;二组织形式1. 有限责任公司;2. 子公司;3. 分公司;4. 连锁制;5. 事业部...
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组织系统构建——构建人力资源管理系统
课程摘要:第一部分 企业战略规划一战略规划与即时战略1. 什么是战略规划;2. 什么是即时战略;3. 企业为什么要做战略规划二企业定位1. 企业发展的六大时期;2. 企业...
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从组织优化设计到职位分析
课程摘要:第一节 从金字塔到扁平化一、 从个人能力到组织能力(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队 打造系统(三)优秀系统的力量(四)从个人能力到组织能力二、 从...
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流程优化与制度设计
课程摘要:第一版块 流程优化与设计一、激励团队、打造系统二、激励之道——怎么正确地做事(一)常见组织中存在流程优化病症分析(二)流程优化的激励之道(三)流程优化...
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新经济时代组织能力的转型突破
课程摘要:一、企业成功的关键在于组织能力1、成功不能光靠战略2、组织能力是成功的关键3、组织能力是高效执行的保证二、组织能力的内涵1、组织能力的含义2、如何打造组织能...
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新常态下组织能力的转型突破
培训收益:1.了解组织能力在战略与运营中的关键作用; 2.掌握组织能力建设的基本方法; 3.了解新时代组织能力的创新思维; 4.掌握员工能力培养方法; 5.掌握组织思维模...
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胜任力素质模型设计与应用
课程摘要:一、胜任能力(素质)的构成要素1、胜任能力模型冰山及其他模型2、对胜任能力模型构成要素的解析 二、胜任能力与绩效的关系1、胜任能力与绩效的驱动关系2、高绩...
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组织行为管理及其管理的使命
培训收益:1、了解组织高效管理的及其使命的内容 2、掌握个体行为的心理及规律 3、掌握群体行为的心理及规律 4、掌握领导行为的心理及规律 5、掌握组织中高效运行的经典...
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组织管控体系设计与优化实务
培训收益:理解组织管控模式的选择方法。理解、掌握组织架构设计的原理与方法。掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。掌握组织权、责体系设计工具和方法。理解、掌...
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任职资格管理体系设计实务
课程摘要:一、如何正确理解任职资格管理1.知识型员工的特点——人力资源管理的转型2.任职资格的缘起3.任职资格对与企业的价值4.什么是任职资格与任职资格管理5.任职资格管...
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