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《绩效考核与薪酬管理》
课程摘要:《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:ü 公司内部不缺制度、体系文件,可就是落...
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《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》
课程摘要:《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;...
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《岗位分析与薪酬设计》
课程摘要:《岗位分析与薪酬设计》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体的激励性也...
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《薪酬设计》
课程摘要:薪酬设计讲师:陈琦 【课程收益】1、 务实、高效的了解并实施工作岗位分析2、 提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度3、 掌握薪酬包设计的战略整合方法4、 掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善5、 了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势6、 开启心智转变 【授课方式】Ø 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论...
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《战略绩效管理-高级》
课程摘要:战略绩效管理-高级讲师:陈琦 [课程收益]1、 掌握战略分解地图的绘制方法2、 掌握绩效管理流程3、 提示绩效管理推行效果 [课程对象] 企业各层级管理者、人力资源管理者 [课程时间] 2天,6小时/天 [课程内容]第一讲 描述战略——战略地图的应用一、 战略如何帮助企业创造价...
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《薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享》
课程摘要:薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享主讲:白永亮 【课程介绍】薪酬体系设计是企业用工管理的基础,好的薪酬体系设计,能够对员工起到激励作用,能够激励员工在企业长期很好的服务。同时,人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡,是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工...
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《新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制》
课程摘要:新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 课程背景:在全球经济仍然处于低谷发展的状态下,我国经济发展方向由出口转为内需,而出口转内需的关键在于扩大内部消费,而作为中国经济改革总抓手的“城镇化”被前后领导集体统一的提升到战略高度。城镇化关键在于让农民、农村城镇化。农民、农村的城镇化势必要在农民工的收...
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《战略薪酬激励系统实务》
课程摘要:战略薪酬激励系统实务主讲:艾博 【课程名称】战略薪酬激励系统实务【课程背景】“世上熙熙皆为利”,薪酬向来都是影响员工满意度的核心,薪酬系统不科学是导致员工离职的核心原因,大部分企业在薪酬系统上存在以下问题:1. 来越入后职的工资越高2. 不发奖金挺好,一发奖金员工批量离职3. 长期激...
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《薪酬管理实务》
课程摘要:薪酬管理实务主讲:张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么?2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理?1、 考勤是什么?2、 如何做好考勤管理?3、 考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理?1、 新员工入职2、 试用期及转正3、 岗位调动、薪酬调整及晋升4、 离职工资怎...
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《薪酬管理,员工核心源动力》 跟我走,轻松搭建薪酬管理体系
课程摘要:《薪酬管理,员工核心源动力》跟我走,轻松搭建薪酬管理体系主讲:张博文 人力资源实战专家 【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块,是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒,什么样的薪酬文化,营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标,系统打造公司薪酬体系,为公司的长足发展、保...
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