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带好队伍:绩效辅导与人才培养
课程摘要:带好队伍:绩效辅导与人才培养 课程背景:把每一位员工培养成才是管理者的期望。您如何带不同风格、不同特点的员工?您是否了解他们真实的意愿和诉求?您如何激发他们内心的责任愿望?您是否需要掌握快速、有效、触动人心的辅导技术?在员工辅导的过程中,以下两种方式,您更愿意选择哪种?方式1:直接把自己成功的经验教给他给他...
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企业薪酬政策解读及优化
课程摘要:《企业薪酬政策解读及优化》 【课程背景】国有企业的员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求,如何合规设计?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润? 另外,国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务...
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从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务
课程摘要:从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务 【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、...
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驱动绩效提升,助力行为改善——高效能绩效反馈面谈技巧
课程摘要:驱动绩效提升,助力行为改善——高效能绩效反馈面谈技巧 【课程背景】作为管理者,您是否听到过这样的声音:1、领导最好离我远远的,他一找我谈话,保准没好事儿。2、本来我对这份工作还挺充满期待的,结果昨天跟领导聊了聊,我突然就不想干了!3、绩效反馈面谈?就那么回事吧!不就是年终领导找你算总账,给你挑毛病吗?与此同...
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薪酬管理
课程摘要:薪酬管理【课程背景】薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。老板希望企...
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绩效管理
课程摘要:绩效管理【课程背景】绩效管理有效激发员工动力,推动内部管理提升,使优秀者更优秀,也是倡导“能者上、平者让、庸者下”良性竞争,全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解,各层级绩效指标的设计及分解上,体现对盈利能力的支撑作用,利用平衡计分卡、...
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财散人聚-解密薪酬业绩不愁
课程摘要:财散人聚-解密薪酬业绩不愁 【课程背景】薪酬管理是企业管理的核心,也是用人、育人、留人、选人的关键,此课是企业做大做强的必修课。企业经常遇到以下重要问题:1. 市场竞争日趋激烈,各行业进入微利时代,然而各项费用迅速增长,造成企业盈利严重影响,甚至亏损,如何解决?2. 年底奖金没少分,可员工总觉得不公平,效果...
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薪酬管理的基本逻辑及操作实务
课程摘要:《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》【课程背景】薪酬管理是所有企业上至高管,下至中基层员工都非常关注的一个问题,也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否,直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性,对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要的作用。但很遗憾的是,很多企业的薪酬...
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绩效管理的底层逻辑
课程摘要:《绩效管理的底层逻辑》 【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努力工作,就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后,发现问题重重,最主要的现象有两个:一、管理人员老好人...
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基于价值的薪酬与绩效管理
培训收益:1、了解薪酬体系设计的背景与前景,掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; 2、基于企业的独特环境出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场定位、制定薪酬政策、制度及标准原则; 3、解决薪酬和绩效设计的难点,内外公平性、市场竞争和体现个体贡献;从企业战略高度为企业制订基于价值的薪酬与与绩效管理体...
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