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《基于管理实践的绩效管理》
课程摘要:基于管理实践的绩效管理---从计划到执行---o 课程简介本课程不是讲公司层面的绩效管理,而是讲管理者怎样从公司分配的业绩指标,经过分解梳理、敏感型分析,对接到本部门,直至个人的管理实践与业务实践,从而确保绩效的完成。财务成功不但是所有商业和经济活动的主要目标,其分析方法也凝聚了管理、经济、数学等方面的...
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《阿里巴巴绩效管理实践》
课程摘要:《阿里巴巴绩效管理实践》n 课程背景:阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫...
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《OKR工作法(四步应用)》
课程摘要:OKR工作法(四步应用)导师:陈琦 【课程背景】绩效管理,一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计,导致绩效管理无法落地。当下,企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后,员工变得越来越保守,不愿意挑战自己,企业内许多部门,比如研发部门、职能部门等考核指标...
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《铁血军魂—高绩效团队熔炼》
课程摘要:《铁血军魂—高绩效团队熔炼》新春开工第一课【课程背景】开局即是决战,起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后,我们一起迎来了崭新的2021年,在被疫情加速洗礼后的商战环境中,有时候领先半个身位,可能就会占据有利地形拿到赛点或卡位;新赛季、新机遇、新挑战,如何实现开门红、引爆士气、打赢第一枪是更多企业的面...
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《让每个管理者成为管理高手 卓越绩效管理的实务技巧》
课程摘要:让每个管理者成为管理高手卓越绩效管理的实务技巧张成强 【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。...
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《绩效面谈与绩效反馈》
课程摘要:绩效面谈与绩效反馈主讲:张成强【课程大纲】一、做好绩效面谈的基础是什么?1、战略性人力资源管理架构2、绩效管理流程:计划-控制-考核3、绩效管理中最重要的环节是沟通二、绩效面谈的原则是什么?1、 全程沟通2、 绩效面谈的原则Ø 及时反馈Ø 反馈具体Ø 关注重点Ø 就事论事Ø 着眼未来Ø 双向沟通...
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《BSC平衡计分卡的建设与实施》
课程摘要:BSC平衡计分卡的建设与实施张成强【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC?2、 四问——由外及内Ø 顾客维度Ø 流程维度Ø 学习和创新维度Ø 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么?4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力...
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《目标是金,绩效为王》 经理人打造高绩效团队的7项能力
课程摘要:目标是金,绩效为王经理人打造高绩效团队的7项能力主讲:张成强【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩...
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《打造高绩效团队》
课程摘要:打造高绩效团队主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日...
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《绩效管理就是企业管理》 跟我走,轻松搭建企业绩效管理体系
课程摘要:《绩效管理就是企业管理》跟我走,轻松搭建企业绩效管理体系主讲:张博文 人力资源管理实战专家 【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。近期,企业关注绩效管理的越来越多,因为绩效管理不仅...
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