企业内训之绩效管理内训课程,通过绩效有效达成组织目标

课程摘要：基于战略的绩效管理体系构建培训讲师：李巍华【课程背景】掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成战略...

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企业导入OKR实用培训

课程摘要：拥抱不确定，寻找新转机企业导入OKR实用培训主讲老师：李巍华【课程大纲】一、什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。2．是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。二、OKR目标的意义1．尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。2...

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基于工作分析的绩效考核指标设定

课程摘要：基于工作分析的绩效考核指标设定主讲老师：李巍华【课程背景】绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，才...

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平衡计分卡之企业实战应用

课程摘要：平衡计分卡之企业实战应用集十几年人力资源实践经验，协助数家企业导入BSC经历倾力开发主讲老师：李巍华【课程背景】通过本课程了解 BSC 实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；围绕公司战略，运用平衡计分卡来驱动...

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构建激发团队的绩效管理体系

课程摘要：《构建激发团队的绩效管理体系》【课程背景】基本上每个公司在都应用绩效管理，但是很多公司各层管理者和员工都在诟病绩效管理：l 绩效目标制定变成了PK的过程，谁接受高目标，谁就是傻子l 你怎么考核我，我会钻尽空子（不惜以损害公司长期利益的手段）实现考核目标，l 我没有完成考核目标，不是我的错，是客观情况...

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构建激发团队的绩效管理体系

培训时长：1天

课程摘要：《构建激发团队的绩效管理体系》【课程背景】索尼前常务董事天外伺郎写了广为流传的文章《绩效主义毁了索尼》，上面讲了由于索尼实行了绩效考核，索尼的“激情集团”消失了、“挑战精神”消失了、团队精神消失了，所以索尼的再难出现伟大的产品。当然也有很多人出来反驳，“绩效管理毁了索尼，但是成就了三星”，认为三星比索尼更早...

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从战略到执行 ---华为高绩效管理实践

培训时长：1天

课程摘要：从战略到执行---华为高绩效管理实践【课程背景】企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效？如何从战略目标分解到个人绩效？如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效...

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OKR管理培训

培训时长：1天

课程摘要：拥抱不确定，激发员工的内驱力OKR管理培训【课程背景】随着工业4.0的推进，信息化、数字化、人工智能等概念纷纷涌入，企业的发展的目标面临非常大的挑战。对企业压力最大不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业。很多企业都面临V（易变的）U（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，原来的考核激励方...

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创新绩效管理STAPC方法与实操

主讲老师：郝军龙

培训时长：2-3天