成本控制

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项目成本节约20%的经营战略

内训讲师：黄飞宏需要此内训课程请联系中华企管培训网

成本控制

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项目成本节约20%的经营战略内训基本信息:

黄飞宏

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：2天

邀请黄飞宏给黄飞宏留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题
2. 掌握项目管理的方法和工具
3. 提高项目管理能力
4. 加强对项目的实施和控制能力

内训课程大纲

影响项目成本的主要因素

项目成本浪费
项目进度延迟对项目成本的影响
重复设计对项目成本的影响
项目质量对项目成本的影响
项目采购对项目成本的影响

案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。

项目战略规划
缺乏项目战略规划的后果
项目战略管理
项目优先级评价指标
项目优先级划分标准
项目优先级的管理
项目战略规划的应用
- 公司战略执行的依据；
- 项目资源冲突时资源调整的依据；
- 项目奖励的依据；
- 项目考核的依据

案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划

跨部门项目团队运作
三种不同的组织结构
不同组织结构优缺点分析
跨部门项目团队组织
项目经理的主要职责
项目组成员的主要职责
职能部门经理的主要职责

案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

项目考核与激励
- 项目考核与一般公司考核的区别
- 项目考核的五大误区
- 项目目标的制定
- 项目绩效管理
- 项目考核指标的设定
- 项目考核过程的制定
- 如何激励项目团队
- 项目奖金如何分配

案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。

项目计划制定四大工具
项目目标的分解
项目一、二、三、四级计划的制定技巧
项目计划循序渐进的制定原则
项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
项目计划制定工具之二——PERT
项目计划制定工具之三——关键路径
项目计划制定工具之四——甘特图
如何缩短项目工期

案例分析与练习：如何缩短项目工期？

项目进度控制八大工具和方法
- 项目预警
- 项目里程碑点设置
- 项目关键点设置
- 项目周报
- 项目月报
- 项目状态跟踪表
- 项目会议
- 项目监控

案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

项目风险管理与应对
风险管理的重要性
识别项目风险
- 头脑风暴法
- 检查表法
- 专家判断法
- SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应急措施的制定
项目风险预防措施的制定
项目风险管理计划
风险影响周期

案例研讨：制定项目风险管理计划

项目质量控制方法——评审管理
缺乏评审的危害和后果
决策评审与技术评审
决策评审是公司战略执行的保证
技术评审是产品质量的保证
如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
技术评审点的设置
各技术评审点的主要内容有哪些？

案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审。

短期培养优秀人才
优秀的人才是项目成功的重要保障
四种员工：精品、良品、次品、毒品
人才安全制约公司发展
- 公司发展快
- 人才成长慢
- 人才流失率高
- 人员效率低
如何短期培养有效的员工
人才快速培养技巧
- 知识库的建设
- 师傅带徒弟
- 接班人计划
- 学习型组织的建立
人才激励技巧（非金钱激励）
- 职业生涯发展规划
- 宽带薪酬制度
- 授权技巧
- 行动激励

案例分析与练习：如何短期培养优秀人才？如何激励人才？

总结与交流

讲师黄飞宏介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。

研究领域
　　黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

授课风格
　　黄飞宏老师其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解。3：30%时间进行案例研讨和练习。2：20%时间进行研讨。1：10%时间进行总结。

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