全面预算

二：财务的一些重要知识了解
1. 财务六元素—理解财务、制作预算的基础
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接触财务报告—预算最终反映的载体
4. 好的预算报告应该涵盖的内容和结构—预算应该形成的报表体系

三：预算编制方法
1. 预算编制的具体方法
 固定预算
 增量预算
 零基预算
 弹性预算
 滚动预算
 概率预算
 作业预算
2. 成本性态的区分---变动成本和固定成本在预算中的具体运用
3. 预算编制的时间管理
4. 预算编制的两个重要的文件的形成：预算大纲和预算标准流程

四： 全面预算管理目标确定和推进
1. 企业预算目标的确定—预算起点
2. 利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3. 经营预算的形成和制作
   预算口径管理
   全面预算编制的内容体系
   全面预算编制的表格体系
责任中心和预算的制作关系—分预算
预算合并
5. 资金预算—全面预算管理中的重中之重
资金管理的要求和要点
资金管理的授权

五： 全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整
1. 预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
2. 预算分析方法和原则
3. 预算调整条件和原则
4．全面预算的绩效考核体系
5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区

杨凌彬简介，中华企管培训网特邀企业培训师，高级财务分析师，高级讲师。  

【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；

【职业背景】
雀巢中国
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

【财务咨询】
杨凌彬 老师曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

【授课风格】
杨凌彬 老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。