全面预算管理与“全成本”管控

一、目前企业执行预算的现状

1、成功与失败的案例分析
2、预算与成本控制的必要性
3、从SWOT到现代战略分析

二、预算编制的方法与管理

1、企业全面预算体系
2、预算编制的模式

2.1自上而下
2.2自下而上
2.3综合式

3、预算编制的方式

3.1市场进入期
3.2市场成长期
3.3市场成熟期
3.4市场衰退期

4、预算编制的路线图

5、经营预算的具体编制方法
预算的五种不同编制方法及各自的优缺点:
固定/弹性预算
零基/现基预算
定值/概率预算
定期/滚动预算
责任中心预算

三、预算的具体编制内容及控制
销售预算的编制要点
如何提高销售预测的准确性
市场调研的作用
市场预算的编制要点　
采购预算的编制要点
开发预算的编制要点
固定资产预算的编制要点
生产预算的编制要点
管理预算的编制要点
资金预算的编制要点

四、预算的修订
预算目标修订的重点
扩大销售量一定是企业的重中之重吗
固定成本高好还是变动成本高好
促销价的制定标准

五、预算的执行与控制

如何做到事前、事中控制
如何提高预算审核的效率
预算预警机制
财务摘要制定的要点
报送管理层审批时注意的几个问题
关于预算编制中的几个误区
管理报告撰写要点
具体分析内容与分析目标

六、预算的考核与业绩评价
考评指标的演变
平衡积分卡的应用

七、目前企业面临成本的现状

案例分析

八、成本管理的中国梦

成本习性和成本对象
成本的基础原理
“五看成本宝典”

九、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题

十、看重成本——企业管理决策中的成本分析

案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？

十一、看住成本——如何控制成本

洞若观火——标准成本法：生产环节的成本控制
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

十二、看准成本——你的成本数据是准确的吗？

成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导
让你对企业耳目一新的作业成本管理法

十三、看透成本

从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

    陈滨，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学EMBA、CMA、中国人民大学会计专业硕士；财务管理实战教学专家、CMA、MBA教学专家。

资历背景
    陈滨老师曾任世界500强企业和上市公司CFO、副总裁，曾服务于世界500强的拜耳医药（医药企业）、乐天（快消企业）、三星（科技企业）等著名公司。精通中外会计准则，擅长企业内控、战略管理与项目管理、成本管理与财务管理等。近些年来为国内外多家企业进行实战课程的讲解。并成功帮助国内几家民营企业成功上市。

上课风格
    幽默诙谐、亲和力强、思路开阔、逻辑清晰，能积极引导学员参与课程互动，注重实战性。授课内容与企业实际发展紧密相连、并与时代发展与时俱进，给学员呈现全新的知识体系和先进的理念。