全面预算管理与控制

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？
本课程通过大量的案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。
企业经营管理层、中层管理人员
企业财务总监、财务经理、财务人员
企业负责预算编制、控制的相关人员等

单元一、全面预算管理概述
1、预算管理的3W
  预算管理的本质（what）
  为什么要做预算（why）
  由谁做预算（who）
2、预算管理的PDCA循环（how）
3、全面预算管理的理念及原则
 
单元二、预算编制方法与工具
1、预算编制方法与工具
  全面预算编制的内容体系框架
  年度预算目标确定原则
  年度预算编制流程
  预算编制方法
【案例】如何进行年度预算的编制
2、如何进行预算执行与控制
【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整
3、如何进行预算考评
【案例】如何进行预算考评
 
单元三、如何构建有效的全面预算管理体系
1、有效的全面预算管理体系
【案例】企业预算管理体系的最佳实践
2、基层单位如何做好预算管理
【案例】基层单位预算管理的最佳实践
 
单元四、全面预算管理的经验分享
【案例】先进企业预算管理模式

倪明永老师是中国最顶尖的预算管理专家，财务管理专家，倪明永老师曾任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务总监、知识管理总监，负责构建和完善了中兴通讯总部预算及财务管理体系，倪明永老师对跨国公司财务管理了如指掌，被业界誉为最 “专业、生动、实用的财务培训师”， 倪明永老师曾获中兴通讯总部“杰出财务讲师奖”MBA，中国注册会计师，中国注册资产评估师，中国注册税务师，IPTA国际职业培训师，倪明永老师从事会计、审计和财务管理工作近20年。倪明永老师曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。