企业全面预算管理

欢迎进入卜范涛 老师《企业全面预算管理》课程！

授课对象：企业专业财务人员及相关部门非专业财务人员

课程内容：
课题一、全面预算管理
案例：预算管理成功案例—预算管理成就了亚信
一、我国企业预算管理常见的误区
1、形式上的预算
2、视为财务任务
3、编制方法模式化
4、预算准确急于求成
5、按领导意图报预算
6、预算考核强调节约
7、以不变应万变
二、全面预算管理基本知识
1、全面预算的基本知识和理念
1）全面预算的基本内涵
2）预算含义
3）预算范围
4）预算作用
5）预算管理流程
２、全面预算的目的及作用
３、预算编制的依据
４、预算编制的范围
５、预算编制应遵循的原则
三、全面预算管理的组织机构
１、预算委员会的职责
２、计划财务部预算职责
四、预算管理的指标体系
1、核心指标
2、辅助指标
3、修正指标
4、关键非财务指标
5、否决指标
五、预算松弛问题
1、预算松弛产生的原因
1）目标不一致和利益冲突
2）信息不对称
3）规避不确定性带来的风险
4）防备上级鞭打快牛
5）缓解业绩评价的压力
2、预算松弛问题的解决
1）慎重确定下级参与预算编制的程度和方式
  预算参与与预算松弛是正相关的。
2）上级参与、预算指标细化和明确算法
  信息不对称为预算松弛提供了基础环境。
3）完善业绩评价标准，缓解执行者压力
4）真实诱导预算法的运用
六、预算编制的基本方法
1、弹性预算
2、零基预算
3、滚动预算
4、概率预算
七、各职能部门预算前的准备工作
1、财务部门预算准备工作
2、销售部门预算准备工作
3、生产部门预算准备工作
4、技术部门预算准备工作
5、设备动力部门预算准备工作
6、人力资源部预算准备工作
7、采购部预算准备工作
八、预算编制的方法和技巧
1、编制依据
2、预算表
3、计算
4、预测方法
九、预算管理制度内容和关注点
1、预算管理制度基本内容
2、预算管理达到目标
3、预算管理范围和职责
4、预算管理程序
5、预算管理方法
6、预算表格的设计
7、预算管理容易发生问题的环节
十、预算的执行、控制与差异分析
１、预算控制方法
２、预算修正的权限与程序
３、预算的差异分析
十一、预算的考核与激励
１、考核原则
２、季度/年度业绩考核会细则

课程小结

　　中华企管培训网特聘讲师，国家注册信用管理师培训师，亚洲风险协会高级讲师，中国企业教育十佳培训师，实战派风险管理培训（咨询）师，中国管理科学研究院风险管理研究所所长，企业内部控制实战派讲师，中国创新管理研究院高级研究员，清华大学、北京大学、首都经贸大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA客座教授，几十家电视台联播节目特聘专家，中国智慧工程研究会理事。欧中美联国际教育集团特聘培训（咨询）专家，中国智慧工程研究会理事。其研究成果RMCTTC企业风险内控落地执行系统获国家知识产权保护。

从业经历  
　　在全球500强企业任职15年，熟悉大型企业运营的流程和规则。在企业全面风险管理和内部控制方面积累了十多年的培训和咨询实战经验，精通企业风险内控落地执行。是目前国内最早一批从事企业内控和风险管理研究和实践的专家型咨询师和培训师，成功为数百家大中小型企业提供内训及咨询服务，一致获得客户好评。

著作及作品
　　《企业全面风险管理落地执行系统》、《商业银行信贷风险管理》、《企业危机管理实务》、《企业信用风险控制》、《企业内控及风险管理体系建设实务》、《民营企业的风险管理》等。