企业全面预算管理与内部控制

欢迎进入卜范涛 老师《企业全面预算管理与内部控制》课程！

授课对象：企业高、中层管理者

课程内容：
课题一、全面预算管理
一、全面预算管理基本知识
案例：美女财务总监救了亚信的命
１、全面预算的概念
２、全面预算的目的及作用
３、预算编制的依据
４、预算编制的范围
５、预算编制应遵循的原则
６、预算期
二、全面预算管理的组织机构
１、预算委员会的职责
２、计划财务部预算职责
三、预算编制
１、预算编制方针
２、预算编制流程
３、预算编制职责
四、预算的执行、控制与差异分析
１、预算控制方法
２、预算修正的权限与程序
３、预算的差异分析
五、预算的考核与激励
１、考核原则
２、季度/年度业绩考核会细则
 
课题二、企业内部控制
一、内部控制基本知识和理念――3个“五”浓缩内部控制的核心内容
１、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全
２、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本
３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督
二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性
１、顺利实施企业内控的四项必要条件
１）组织保障
２）制度健全
３）执行效果
４）有效监督
２、内部控制的局限性
三、我国企业的内控之惑
１、量化之惑－缺少量化工具
２、流程之惑－标准化流程缺失（标准流程图）
３、违规之惑－有章不循
４、舞弊之惑－集体违规
５、报告之惑－理念误导制度错误
６、动态之惑－风险处于动态变化之中，风险管理的有效性应当随时验证
四、管理者必备的三种风险控制利器
１、读懂财务报表
２、科学指挥
３、锁定重大风险
五、企业管理者风险内控的五种有效措施
１、风险转移
２、风险规避
３、风险分散
４、风险对冲
５、风险承担
六、企业内部控制的基本思路和流程
１、内部控制方案的制定
２、内部控制方案的执行
３、内部控制方案的评价
４、内部控制方案的改进
七、企业内部控制的10种方法
1、组织规划法
2、授权批准法
3、全面预算法
4、会计控制法
5、财产保全法
6、人力资源法
7、风险防范法
8、内部报告法
9、管理信息系统挖控制法
10、内部审计控制法

　　中华企管培训网特聘讲师，国家注册信用管理师培训师，亚洲风险协会高级讲师，中国企业教育十佳培训师，实战派风险管理培训（咨询）师，中国管理科学研究院风险管理研究所所长，企业内部控制实战派讲师，中国创新管理研究院高级研究员，清华大学、北京大学、首都经贸大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA客座教授，几十家电视台联播节目特聘专家，中国智慧工程研究会理事。欧中美联国际教育集团特聘培训（咨询）专家，中国智慧工程研究会理事。其研究成果RMCTTC企业风险内控落地执行系统获国家知识产权保护。

从业经历  
　　在全球500强企业任职15年，熟悉大型企业运营的流程和规则。在企业全面风险管理和内部控制方面积累了十多年的培训和咨询实战经验，精通企业风险内控落地执行。是目前国内最早一批从事企业内控和风险管理研究和实践的专家型咨询师和培训师，成功为数百家大中小型企业提供内训及咨询服务，一致获得客户好评。

著作及作品
　　《企业全面风险管理落地执行系统》、《商业银行信贷风险管理》、《企业危机管理实务》、《企业信用风险控制》、《企业内控及风险管理体系建设实务》、《民营企业的风险管理》等。