企业内部控制与风险管理

培训目标：

了解内部控制与风险管理原理及方法
接触大量真实鲜活的企业内控的咨询经验和实践案例
掌握采购、财务、生产、投融资等各个业务循环的关键控制点、控制方法
掌握如何结合企业自身发展阶段和特点建立符合企业切实需要的内部控制系统
帮助学员提高结合企业经营实际，识别和应对各类风险的能力

授课对象：

公司总经理等管理层，中高层管理人员
内部控制总监、内审总监
内控部、内审部相关人员。
各部门主管以及部门内控、内审人员
会计事务所相关工作人员

课程内容：

内部控制的目的与结构
舞弊环境
防止舞弊的手段
如何判断舞弊
内部控制的基本方式
常见的内控弱点
－固定资产
－采购环节
－资金管理
－人力资源管理
－库存管理
－销售管理
－税务管理
推动内部控制的5个步骤及有效方法
推行内控失败的原因
内部控制体系建立案例说明

　　中华企管培训网特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
　　专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
　　实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
　　授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。