如何有效进行企业成本、费用控制

课程背景：

对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。市场进入白热化的竞争状态，除了产品的差异化以外，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。

授课对象：

公司高层管理人员
财务总监、经理
各部门经理、财务负责人
参与预算成本、费用的人员

课程内容：

一、企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适

二、理解成本的构成及与自身工作的关系
狭义的成本和广义的成本
全面、新颖的角度管理成本

三、变动成本、固定成本分析、区分变动、固定成本对
各部门及每位员工对成本的影响
以产品为中心，如何管理成本
以部门为中心，如何管理成本

四、控制间接成本的先进方法：作业成本法
通过成本分析有效控制成本
期间费用降低方式和技巧
    市场费用——目标增量控制法
    销售费用——价值流向控制法
    行政费用控制考核

五、保本点分析
如何改善瓶颈环节的管理

　　中华企管培训网特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
　　专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
　　实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
　　授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。