财务战略如何为企业战略服务

课程背景：

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业理财、资金运用价值及效益和资金成本化、权益最大化新的理财理念，得到诸多企业的认可及应用。新模式运用到企业发展中，需要一种总体的、长期的和创新的谋划，需要通过相应的机制和部门来推进。那么，如何使传统的财务管理战略为企业发展中的作用？本课程就财务管理如何配合企业管理问题进行一些分析和评述。

授课对象：

公司高中层管理者
战略制定者
财务部门经理、相关工作人员

课程内容：

一、企业财务战略的意义
企业财务战略的内容
企业财务战略的制订、变革创新与实施
企业集团与集团财务管理的关系定位
企业集团战略与财务管理战略的关系

二、财务战略创新的关键环节与原则
战略投资决策中的财务规划
　—投资决策的基本原则
　—投资决策时通常采用的财务评估标准
　—权衡风险与回报
　—制定投资的财务计划　—投资决策的执行与控制

三、财会人员应突破传统，树立的现代理财观念
财务经理如何适应企业竞争发展
财务管理如何配合企业战略发展的要求
二十一世纪的财务经理人如何成为企业业务合作者，新形式下的财务管理基本工作

　　中华企管培训网特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
　　专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
　　实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
　　授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。