现代财务经理的职责与功能

课程背景：

随着与财务有关的各类法规政策的更新，财务界内不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法。不断变化的社会环境需要大量具有较高理论水平和丰富实践经验的人才，对财务经理人的素质要求越来越高。人才为本，任何一个企业都需要“理财”，这就要选择一些素质和技能较高的财务经理。财务经理人要适应当今社会经济发展，必须了解自己的角色定位、职责所在。本课程就财务管理者应该如何在不断发展过程中适应发展，通过财务经理的职责与功能进行讲解。

授课对象：

首席财务官、财务总监、总会计师
主管财务的副总经理
董事长、总经理等高层管理人员

课程内容：

一、会计与财务人员的角色定位
  现代财会人员的职责

二、财会人员的功能
  由整体品管（CwQC）看财会运作

三、财会人员的协调与沟通
  本位主义与断层组织
  团队意识与组织文化
  沟通的障碍

四、财会工作的流程设计
  流程改善的双重目的--效率与效果
  授权、授能与分权的原则

五、建立预警系统
  特殊报表的设计
  现金流量的控制
  重点解读与提示
  强化客户信用管理与防止呆帐

六、财会人员的监督与支援
  预算管理与责任中心制度
  掠夺利润的因素何在
  协助控制成本与改善利润
  协助库存控制

　　中华企管培训网特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
　　专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
　　实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
　　授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。