人力资源成本管理与价值评估

课程背景：

21世纪是知识经济的时代，知识将成为生产的核心要素，然而知识经济中掌握知识的最终是企业的人力，将知识转换成最终生产力的也是人，人才是经济活动中最活跃的因素。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是推动生产力发展的主导因素。人力资源成本管理与价值评估，阐释了人力资源成本与价值进行计量。他用一种新俄理念阐释企业在使用人力资源中人力资源成本对企业总体成本的影响和控制的方法。

授课对象:

公司总经理等管理层，中高层管理人员
内部控制总监、内审总监
人力资源部总监
内控部、内审部相关人员。

课程内容：

财务管理的全新基本知识
一、财务管理
财务工作在企业中的作用
财务工作的基本内容
资产负债表、损益表、现金流量表
各报表的作用、结构和编制
各报表的阅读技巧
如何分析财务报表

二、人力资源会计的基本框架
1、人力资源会计的性质、前提和目的 
2、人力资源会计的对象、特点与职能  
3、人力资源会计的难题与可行性
4、人力资源会计的作用

三、人力资源成本的构成
1、开发成本
2、取得成本
3、替代成本 
4、使用成本
5、员工培训项目的盈亏平衡点分析

四、 人力资源成本计算模型
1 、招募成本
2 、选择成本
3 、 录用成本
4、安置成本
5、培训成本
6、维持成本
7、奖励成本
8、保障成本

五 、人力资源会计制度设计 

　　中华企管培训网特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
　　专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
　　实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
　　授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。