工作流程管理

课程背景：

现在很多企业只注重市场和技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。

授课对象：

企业中的中、高层管理者、
财务主管、审计师、会计人员
所有希望对财务流程管理有所了解的管理人员

课程内容：

流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部门本位意识，进行有效的部门水平沟通？如何减少部门之间的矛盾，建立一致对外的服务模型？
如何让流程管理的理念深入人心，不折不扣地执行和监控？
为什么设计完美的流程，不能得到有效的执行？是执行力度不够？还是没有工具？
怎样调动部门的积极性？各种角色如何配合流程，达到目标的一致？
如何开展流程梳理工作？流程描述与现状分析，常见的流程问题。关键流程的识别；流程优化方案的设计与实施； BPM幸福曲线，流程管理72种技术、多种工作表格及其使用
开展 “流程管理”可能遭遇的障碍与风险；如何建立流程内部改进团队，如何持续开展流程管理。
改进后的流程是否优化？如何判断？
业务流程持续改进的方法和工具
新的流程型组织架构是何模样？流程与信息化建设有何关系？
案例研讨

　　中华企管培训网特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
　　专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
　　实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
　　授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。