高绩效团队建设与执行管理

课程背景：

团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？面对日趋激烈的市场竞争，如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。

授课对象：

高中层管理者
各部门经理，基层主管
总监、主管与相关人员

课程内容：
 
第一章.团队角色与团队领导力
一. 团队定义--我们需要什么样的团队？
1.什么是团队？
2.理解团队工作
3.团队由哪些要素构成？
二.团队组成的九类角色
三.各类角色的功用
四.团队角色管理
五.团队领导的领导力
1.领导权力与领导能力
2.领导效能的支柱模型

第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通
一.为什么团队成员必须互相信任
1.领导对下属的信任是最佳精神激励
2.职场信任文化
二.团队必须建立无边界的协作文化
三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性

第三章.团队管理的原则—高效、民主与和谐
一.不成功团队的特点
二.高效团队的十大特点
三.团队解决问题的方法
四、团队工作中矛盾的解决
五.团队冲突的合理解决

第四章.团队成员的人本管理与有效激励
一、员工激励的操作技巧

第五章.团队文化与团队精神
一.团队文化塑造

　　中华企管培训网特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
　　专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
　　实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
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