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企业NLP教练技术
培训收益:掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和教练他人。 掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考和脱困突破。 掌握的倾听和对话技巧,能有效提升你的沟通、...
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以成果为导向的教练与执行
课程摘要:第一章:什么是成果导向1、什么是成果导向2、成果导向的三种表现3、以终为始第二章:成果导向的教练式辅导沟通1、教练对话的基础框架2、效能教练5大信念3、成果导...
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问题解决与教练技术的团队提升应用
课程摘要:第一章:团队的问题发现与解决1、如何发现问题2、如何明确问题情境分析追问法问题分解法3、如何分析问题 重复追问分析法 对照法 试错法 专家建议法 鱼骨图法...
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NLP教练技术-成为最好的自己
课程摘要:第一部分:信念创造结果1.我是谁:工作的角色与定位2.梦想和愿景所带来的心灵动力3.学习不是改变别人,从我做起4.专业、敬业、责任、激情、领导力.5.如何将压力转...
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不做管理,只做教练--21世纪员工能量引爆艺术
课程摘要:开训导引:达成共识与团建1.团队组建2.设定目标3.建立学习规则4.引爆学员学习兴趣与热情前言:1、领导90后员工的真谛:且管且培养2、管理靠系统,不靠感觉——管...
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教练式辅导
课程摘要:第一单元:为什么需要教练式辅导?1、人性角度A、没有员工喜欢被管理。B、中国人的人性里喜欢自觉。C、新生代员工更接受交给、鼓励、陪伴。D、教练式辅导是真正尊...
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下属职员教练式辅导艺术及技术
课程摘要:一、定向分组1、总基调:共识观点,还事于民。 不谈困惑,谈需求。2、分组:自由招聘式组成N个教练小组 由教练员、观察员、被教练者三部分,以定向招聘的形式组...
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管理者的升级—做教练式管理者训练
课程摘要:一、 教练式管理的起源及趋势1、企业教练技术的起源。2、企业教练的发展趋势。二、管理者角色的转变1、传统管理者的四个角色。2、企业管理人才不给力的原因解析...
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教练型领导
课程摘要:模块一 时代呼唤教练型领导1、新时期企业管理变革 层级管理让位于支持 抱怨让位于诚实的评价 外部激励让位于自我激励 让老板满意变为让客户满意 隐秘与审查...
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教练式员工辅导与培育
培训收益:1、通过课程,认识新型管理角色的变化和职责; 2、明白和掌握教练式管理的工作技巧,主动承担培养直接下属的职责; 3、根据下属情况的不同,有针对性的管理和辅...
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