教练技术
教练式部属培育与辅导
课程摘要：《教练式部属培育与辅导》梁晓光 【课程背景】当企业不断壮大，有效的培育人才，提高部属的能力变得非常重要，这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现，所以懂得培育部属，也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。但是因为工作环境的多元化，许多年轻的和不同背景的同事...
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赋能型导师-以成果为导向的价值管理模式复制
课程摘要：《赋能型导师》以成果为导向的价值管理模式复制【课程背景】 如何管理知识型员工？如何快速地将目标变为成果？新的管理模式让企业管理者成为教练，成为赋能型导师。像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成果，形成知识 经济企...
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如何做教练式经理-教练式领导力
课程摘要：《如何做教练式经理-教练式领导力》主讲老师：黎昌明【课程背景】：管理团队是管理最核心的工作职责，它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现，并取得最佳业绩。工作是由人去做的，人的积极性和主动性能否被充分激发出来，取决于管理者的管理技巧、方法和策略，一个优秀的管理者能带出一群“狼”，否则将会带出一群“羊”。管...
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管理者or教练or领导者?——中层管理干部在管理场景中的角色选择
课程摘要：《管理者or教练or领导者?——中层管理干部在管理场景中的角色选择》讲师：高剑【课程背景】晋升为中层管理者后，管理者除了熟悉的管理者角色外，还将增加两种新的身份角色，即：帮助下属成长和进步的“教练”角色 + 塑造团队文化和带动积极氛围的“领导者”角色。在以往的基层管理者培训中，更多涉及的是以任务为导向的“管...
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管理or教练or领导?——管理场景中的角色选择
课程摘要：《管理or教练or领导?——管理场景中的角色选择》讲师：高剑【课程背景】从业务精英/技术骨干晋升为管理者后，将增加几种新的身份角色，即：保障团队运营的管理者角色、帮助下属成长的教练角色、富有魅力的领导者角色。在以往的管理者培训中，会更多涉及以任务为导向的管理者角色的技能培养，而教练角色和领导者角色的专项技能...
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从职能干部到流程教练
课程摘要：用教练推动流程建设从职能干部到流程教练主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧，强调变革、强调创新的今天，我们看到很多企业为了变革而变革空有一套流程优化的文件，一句组织变革的口号，但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征与新推行的流程变革之间产生了巨大的矛盾。Ø 如何培育能够推动流程...
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优秀导师的6项关键技能
课程摘要：《优秀导师的6项关键技能》课程大纲 【课程背景】企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。仅依赖外部引才的方式，不仅周期长、成本高，而且往往面临着融合难的问题；因此，要有...
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用教练技术打造高产能员工
课程摘要：用教练技术打造高产能员工讲师：蔡 山【课程背景】随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：Ø 为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？Ø 为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？Ø 为...
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教练式管理——批量复制金牌员工
课程摘要：教练式管理——批量复制金牌员工 课程背景：21世纪商业环境急剧变化，市场竞争日益激烈，加上新生代人群的不断涌入，给组织管理者带来了诸多新的挑战。与以往所面临的挑战相比，新时期的挑战更具复杂性、多样性和不可预测性。组织能否高效持续运行，真正的关键不在于员工能力的高低，而在于“教练”指导水平的高低，因为每一名员...
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企业管理助力引擎——高绩效教练技术
课程摘要：企业管理助力引擎——高绩效教练技术 课程背景：随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个体和推动转型。同时领导力进入系统化...
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