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有效激励管理艺术
课程摘要:课程收益:1、掌握激励员工的有效策略与方法;2、如何在工作中进行有效的及时激励;3、学习并应用22种科学有效的激励技巧。课程对象:管理者课程时间:2天课程大...
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人力资本与管理层激励
培训收益:人力资本和激励在企业发展中的重要性。 了解人力资本及其对企业的价值。 人力资本的模型与开发。 管理层的激励。
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有效激励与量化授权
培训收益:协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法; 如何在工作中进行有效的授权; 如何通过授权加强团队的建设;
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激发效能的团队激励
课程摘要:第一章:为什么需要激励1、你的下属是否存在如下的状况? 下属的执行力、行动力太差。 员工工作不够积极,得过且过。 员工办事总是拖拉,没有及时汇报反馈的习...
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成果导向与团队激励
课程摘要:第一部分:成果导向第一章:什么是成果导向1、什么是成果导向2、成果导向的三种表现3、以终为始第二章:成果导向的教练式辅导沟通1、教练对话的基础框架2、效能教...
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部署培育与激励
课程摘要:第一部分 部署培育的基本思考一、企业发展趋同的核心竞争力—人才竞争力1.培育部署是企业发展的基础2.培育部署是提升效率的前提3.培育部署的是降低成本的保障二...
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有效激励与员工敬业度
课程摘要:一、应该如何进行员工激励1.员工有被激励的实际需求2.管理者对员工激励的六大认识误区3.为什么我的激励效果不好?4.好员工都是靠激励出来的。5.激励是解决员...
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下属的培养与激励
课程摘要:一、如何进行员工激励1.员工有被激励的实际需求2.管理者对员工激励的六大认识误区 例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等3.世界三大激励理论的认知与实...
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凝心聚力-核“芯“力量成长训练工作坊
课程摘要:一、《大定向》训练目标:辩证思维,发现自己的盲点和思维误区;责已思维(镜子照向自己,而不是归罪于外)的学习观。 内容概述:1、学与习解析2、心智模式、行...
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员工激励——让员工自动自发工作的奥秘
课程摘要:第一讲:认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2.马斯洛需要层次论模型3.激励――保健双因素理论4.公平理论5.弗鲁姆的期望理论6.斯金纳的强化理论7.激励的实用...
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