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团队学习法

内训讲师：林上雨需要此内训课程请联系中华企管培训网

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团队学习法内训基本信息:

林上雨

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请林上雨给林上雨留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握团队学习的方法，创建学习型组织。塑造远见型领导人，重塑业务模式；塑造创新型领导人，解决运营问题；塑造变革型领导人，变革企业组织；塑造客户导向型领导人，解决客户关系问题；重塑职能经理，打破部门壁垒；重塑业务经理，解决技术应用问题。

内训课程大纲

培训对象：企业中、高层领导者

培训方法：团队学习法（集研讨、角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）

培训内容：

一、团队学习方法的导入
1、团队学习方法
2、案例
3、团队学习模型及要点
4、团队学习工具

二、摆出负面的关键事件
1、步骤、要点及工具导入
2、摆出负面的关键事件
3、对这些事件进行描述
4、点评

三、找出关键问题
1、步骤、要点及工具导入
2、原因分析，找出问题的根源
3、将这些问题进行系统化
4、将问题按重要性和紧要性排序
5、点评

四、制定行动计划
1、步骤、要点及工具导入
2、制定解决问题的行动计划
3、对计划进行评价
4、点评

讲师林上雨介绍

林上雨，中华企管培训网特聘培训师。25年国内、外企业管理与咨询的经历，美国ALAMO、PDP系统咨询师/培训师，组织发展专家，领导力开发专家，易学象数应用专家，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，为企业家之良师益友。

实战经验：
团队学习是林上雨老师始终贯穿的培训方式，通过团队学习的方法，成功地帮助全国各地的企业重塑它们的管理者，让他们在参与、体验中意识到那些需要改变的观念和行为。数万名受训学员经过培训后已经能够在复杂、矛盾和冲突的各种条件下，有效地进行管理和领导。

授课风格：
1.零距离沟通：深度汇谈 + 创造式思维启发；
2.情境互动：案例 + 角色体验；
3.目标导向：解决实际问题 + 解决问题的方法
4.创新性、系统性思维，内容新、信息量大。

客户评价：
“汲取了百家思想之长，将东方智慧和西方科技融为一体，引导着企业培训的一场革命；
战略化的高度、人性化的角度、系统化及结构化的思维、流程化及工具化的方法；
简单、实用、有效、可持续应用”是客户对他的客观评价。

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