执行力

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团队执行力

内训讲师：林上雨需要此内训课程请联系中华企管培训网

执行力

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团队执行力内训基本信息:

林上雨

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请林上雨给林上雨留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

经过团队学习使各级管理者增强执行的意识和能力，使之成为经理人必备的一种本能.强化企业的基础管理和过程控制，最终提高组织整体的执行力。

内训课程大纲

培训对象：企业中、高层管理者

培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）

培训内容：

一、团队执行力的导入
1、正、反案例的分析
2、执行的理念及执行力的概念

二、提高执行的意识
1、执行不力的现象
2、执行不力的危害
3、如何认识执行力

三、执行不力的原因分析
1、案例分析
2、两个维度分析
3、两大根源分解

四、提高执行力的方案
1、提高战略驱动力
2、提高执行的传动效率
3、运用有效的执行工具
4、改善硬件环境、软件环境和执行机制
5、提高员工职业素养您的朋友wfeilong 为这封邮件插入了背景音乐- 下载播放。

讲师林上雨介绍

林上雨，中华企管培训网特聘培训师。25年国内、外企业管理与咨询的经历，美国ALAMO、PDP系统咨询师/培训师，组织发展专家，领导力开发专家，易学象数应用专家，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，为企业家之良师益友。

实战经验：
团队学习是林上雨老师始终贯穿的培训方式，通过团队学习的方法，成功地帮助全国各地的企业重塑它们的管理者，让他们在参与、体验中意识到那些需要改变的观念和行为。数万名受训学员经过培训后已经能够在复杂、矛盾和冲突的各种条件下，有效地进行管理和领导。

授课风格：
1.零距离沟通：深度汇谈 + 创造式思维启发；
2.情境互动：案例 + 角色体验；
3.目标导向：解决实际问题 + 解决问题的方法
4.创新性、系统性思维，内容新、信息量大。

客户评价：
“汲取了百家思想之长，将东方智慧和西方科技融为一体，引导着企业培训的一场革命；
战略化的高度、人性化的角度、系统化及结构化的思维、流程化及工具化的方法；
简单、实用、有效、可持续应用”是客户对他的客观评价。

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