营销战略
团队营销
团队营销内训基本信息:
确立团队营销的理念，学习并掌握团队工作坊的使用方法，充分发挥团队精神、团队协同的作用，最大化地开发团队的智慧、团队的潜能，实现企业经营目标。
内训课程大纲
适合企业：适用于BtoB商业模式的营销及BtoC商业模式中大客户的营销。
培训对象：营销管理人员及相关人员
培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、研讨、案例分析于一体）
培训内容：
第一单元 课程导入
确立“团队营销”的理念和内含，明确“营销团队”建设的基本思路，学习并掌握“团队工作坊”的使用方法。
第二单元 团队营销实战——客户分析
通过团队学习的方式，运用系统化、结构化、流程化的客户分析方法，对客户内在的以及外在的状况进行分析，做到知己知彼，百战不殆。
第三单元 团队营销实战——营销策划
上兵伐谋，通过团队学习的方式，制定量化的、具体的、可操作的团队营销方案，做到胜兵先胜，而后求战。
第四单元 团队营销实战——售后回顾
通过团队学习的方式，运用系统化、结构化、流程化的思考方法，对销售活动进行评估总结，找出实际与目标的偏差，进行偏差原因分析，制定改进方案。
培训对象：营销管理人员及相关人员
培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、研讨、案例分析于一体）
培训内容：
第一单元 课程导入
确立“团队营销”的理念和内含，明确“营销团队”建设的基本思路，学习并掌握“团队工作坊”的使用方法。
第二单元 团队营销实战——客户分析
通过团队学习的方式，运用系统化、结构化、流程化的客户分析方法，对客户内在的以及外在的状况进行分析，做到知己知彼，百战不殆。
第三单元 团队营销实战——营销策划
上兵伐谋，通过团队学习的方式，制定量化的、具体的、可操作的团队营销方案，做到胜兵先胜，而后求战。
第四单元 团队营销实战——售后回顾
通过团队学习的方式，运用系统化、结构化、流程化的思考方法，对销售活动进行评估总结，找出实际与目标的偏差，进行偏差原因分析，制定改进方案。
讲师 林上雨 介绍
林上雨，中华企管培训网特聘培训师。25年国内、外企业管理与咨询的经历，美国ALAMO、PDP系统咨询师/培训师，组织发展专家，领导力开发专家，易学象数应用专家，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，为企业家之良师益友。
实战经验：
团队学习是林上雨老师始终贯穿的培训方式，通过团队学习的方法，成功地帮助全国各地的企业重塑它们的管理者，让他们在参与、体验中意识到那些需要改变的观念和行为。数万名受训学员经过培训后已经能够在复杂、矛盾和冲突的各种条件下，有效地进行管理和领导。
授课风格：
1.零距离沟通：深度汇谈 + 创造式思维启发；
2.情境互动：案例 + 角色体验；
3.目标导向：解决实际问题 + 解决问题的方法
4.创新性、系统性思维，内容新、信息量大。
客户评价：
“汲取了百家思想之长，将东方智慧和西方科技融为一体，引导着企业培训的一场革命；
战略化的高度、人性化的角度、系统化及结构化的思维、流程化及工具化的方法；
简单、实用、有效、可持续应用”是客户对他的客观评价。
实战经验：
团队学习是林上雨老师始终贯穿的培训方式，通过团队学习的方法，成功地帮助全国各地的企业重塑它们的管理者，让他们在参与、体验中意识到那些需要改变的观念和行为。数万名受训学员经过培训后已经能够在复杂、矛盾和冲突的各种条件下，有效地进行管理和领导。
授课风格：
1.零距离沟通：深度汇谈 + 创造式思维启发；
2.情境互动：案例 + 角色体验；
3.目标导向：解决实际问题 + 解决问题的方法
4.创新性、系统性思维，内容新、信息量大。
客户评价：
“汲取了百家思想之长，将东方智慧和西方科技融为一体，引导着企业培训的一场革命；
战略化的高度、人性化的角度、系统化及结构化的思维、流程化及工具化的方法；
简单、实用、有效、可持续应用”是客户对他的客观评价。
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