标杆管理

培训搜索引擎

标杆管理

内训讲师：林上雨需要此内训课程请联系中华企管培训网

标杆管理

打印

标杆管理内训基本信息:

林上雨

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请林上雨给林上雨留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过团队学习的方法，分析企业核心竞争力，发现差距和问题，寻找标杆，进行标杆比较、分析、学习和赶超，由此而提高企业的核心竞争力。

内训课程大纲

培训对象：企业中、高层管理者

培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）

培训内容：

一、标杆管理导入
1、标杆管理案例
2、标杆管理理论
3、标杆管理方法、流程

二、找标杆
1、核心竞争力分析
2、困惑或问题
3、三类标杆寻找

三、标杆分析
1、关键比较点
2、比较差距
3、标杆分析
4、标杆分析案例

四、标杆学习
1、标杆经验评估
2、确定标杆学习项目
3、制定标杆学习方案
4、建立标杆管理系统

讲师林上雨介绍

林上雨，中华企管培训网特聘培训师。25年国内、外企业管理与咨询的经历，美国ALAMO、PDP系统咨询师/培训师，组织发展专家，领导力开发专家，易学象数应用专家，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，为企业家之良师益友。

实战经验：
团队学习是林上雨老师始终贯穿的培训方式，通过团队学习的方法，成功地帮助全国各地的企业重塑它们的管理者，让他们在参与、体验中意识到那些需要改变的观念和行为。数万名受训学员经过培训后已经能够在复杂、矛盾和冲突的各种条件下，有效地进行管理和领导。

授课风格：
1.零距离沟通：深度汇谈 + 创造式思维启发；
2.情境互动：案例 + 角色体验；
3.目标导向：解决实际问题 + 解决问题的方法
4.创新性、系统性思维，内容新、信息量大。

客户评价：
“汲取了百家思想之长，将东方智慧和西方科技融为一体，引导着企业培训的一场革命；
战略化的高度、人性化的角度、系统化及结构化的思维、流程化及工具化的方法；
简单、实用、有效、可持续应用”是客户对他的客观评价。

上一篇：标杆管理技巧和方法
下一篇：企业规范化管理