标杆管理
标杆管理铸就卓越
掌握标杆管理核心精髓 ,标杆管理技巧,标杆管理推行
1、对标的概念
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容
案例
1.3对标的对象
案例
1.4对标的步骤
案例
1.5为什么要对标
案例:
2、标杆管理的概念
2.1标杆管理的特征
......
2.2全面标杆管理
2.3标杆管理集多种管理手段于一身
2.4标杆管理与项目改善
2.5标杆管理与其它管理
2.6标杆管理的核心思想
2.7标杆管理的目标
2.8标杆管理中的角色认知
3、对标体系的概念
3.1动力系统
3.2核心系统
3.3协同系统
3.4构建标杆管理体系的作用
电力行业、烟草行业对标体系
二、技巧篇
1、对标基本技巧
......
2、问题管理与对标
......的问题管理
2.1问题管理核心理念
校园枪击事件
2.2问题类型与解决技巧
2.3问题诊断
案例分析:
3、对标项目管理技巧
3.1公司层面项目管理技巧
3.2对标项目管理技巧
3.2.1项目立项
......
案例:
4、岗位创标技巧
......
视频:
三、推行篇
1、推行态度决定成果
2、成功推行要素与战略思维
视频:
3、推行问题与方式
4、全面推行技巧
4.1导入阶段管理重点
4.2......
杨天河老师
高级咨询顾问
对标挖潜专家
咨询式培训专家
全面领导力专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
中华企管培训网特聘讲师
15年管理咨询经验,
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣
讲师简介:
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
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