项目管理;对标管理与全面降本增效实务

培训目标
1、把握对标管理、全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心；
2、掌握全面降本增效的核心策略及核心专题实务技巧；
3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快速获得成效；
4、掌握全面降本增效高效运作平台与长效对标管理运作机制构建与运作的技巧；
5、掌握全面降本增效推行技巧。

课程大纲
一、基础篇
1、全面降本增效概念
 
2、全面降本增效核心框架
 
3、全面降本增效核心专题实务
3.1快速倍增
3.1.1聚焦对标加速成功
3.1.2．…的核心策略 
3.2利润倍增
3.3转型升级
3.4竞争力提升
 
二、技巧篇
（一）降本增效项目运作技巧
1、降本增效项目立项
2、制定项目运作计划
3、信息收集与利用
4、差距分析与改进
5、项目实施与总结
6、…技巧
7、…运作要点
 
（二）长效降本增效机制构建与运作
1、组织管理技巧
 
2、降本增效项目管理技巧
2.1项目立项管理
2.2项目运作计划审批
2.3项目成果促成
2.4改进方案评审
2.5项目验收与评价
2.6项目成果发布
 
3、指标体系构建及管控
3.1指标词库
3.2指标基准库
3.3指标策略库
3.4指标提取方法
 
4、成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果验收评估
4.3成果总结
 
5、降本增效文化建设
5.1宣传沟通平台构建与运作
5.2降本增效标语口号、激励方案
5.3降本增效行动
 
6、理念体系构建
6.1理念诊断
6.2理念提炼
6.3理念塑造
 
7、动力系统整合
 
三、推行篇
（一）降本增效推行概要
（二）各阶段重点
 
课程部分工具清单

杨天河老师
高级咨询顾问
对标挖潜专家
咨询式培训专家
全面领导力专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
中华企管培训网特聘讲师

15年管理咨询经验，
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣

讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。