长效对标体系构建与运作

一、理解对标

（一）对标及对标管理
1、对标的概念
对标的对象
对标的步骤
对标的方法及形式

2、对标管理的概念
2.1对标管理的特征
2.2对标管理与项目改善
2.3对标管理与其它管理
2.4全面标杆管理

3、对标管理的核心思想
4、对标管理的目标

（二）为什么要对标
1、对标的作用
2、对标......
3、......开展对标工作

（三）我的对标角色
1、对标管理的三创八有
2、对标角色认知
3、对标能力要求

二、如何构建对标体系
（一）什么是对标体系
1、对标管理体系的总体构成
2、对标管理动力系统
3、对标管理核心系统
4、对标管理协同系统
5、对标管理数据库

（二）为什么要构建对标体系
1、企业对标体系现状及问题
2、未正确构建对标体系的结果
3、构建对标体系的作用

（三）如何构建对标体系
1、核心系统构建
1.1组织体系构建
研讨：
1.2项目管理体系构建
研讨：
1.3指标体系构建及管控
1.4成果体系构建
1.5文化体系构建
QBQ创标行动
1.6理念体系构建
2、协同系统构建

3、动力系统整合

三、如何推行对标
（一）对标推行概要
1、对标推行要点
2、对标推行的最佳路径
3、对标推行普遍存在问题
4、对标推行的关键成功要素

（二）各阶段重点
1、导入对标管理阶段管理重点
2、......
3、对标项目管理

（三）对标与变革
 

杨天河老师
高级咨询顾问
对标挖潜专家
咨询式培训专家
全面领导力专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
中华企管培训网特聘讲师

15年管理咨询经验，
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣

讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。