项目管理
数字化时代的项目管理变革
课程摘要:应对快速创新迭代数字化时代的项目管理变革主讲:苏忠彦【课程背景】在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在,绝大部分行业还是使用这套标准项...
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用项目管理的方法管理一切
课程摘要:一切皆为项目用项目管理的方法管理一切主讲:中华【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升,需要企业现有...
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以华为为标杆的项目管理最佳实践
课程摘要:以华为为标杆的项目管理最佳实践 【课程背景】 随着企业高效发展的需要,企业很多业务越来越趋向于项目化管理,涵盖研发、市场、销售、交付、供应链、采购等各个业务模块,对项目管理的规范化运营也提出了更高挑战。每一个项目运行过程中均需要能够进行详细的计划、协调资源,实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的...
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卓越项目领导力——项目管理中的团队管理
课程摘要:卓越项目领导力——项目管理中的团队管理 课程背景:无论多么宏伟的战略,总要拆分成一个个可实现的目标来落地,一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务,更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展,才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能,更要打造能“打胜仗、打...
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项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析
课程摘要:项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析 课程背景:任何项目在执行过程中都会面临变化,变化可能给我们带来危险,也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇,使之成为公司实际的盈利,同时也要能够避开威胁,使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论,自上而下的构建风险管理流程,结合多年大型企业在项目...
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项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程
课程摘要:项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程 课程背景:即使是看了很多项目管理的书,还是不会项目管理:在项目管理过程中找不到重点;需求不明确,目标不清晰;项目需求频繁变更,导致失控;激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致,跨部门协作难;项目交付不满足客户要求;项目无法结束,无法收尾……太多问题需要项...
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