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数字化时代的项目管理变革
课程摘要:应对快速创新迭代数字化时代的项目管理变革主讲:苏忠彦【课程背景】在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在,绝大部分行业还是使用这套标准项...
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房地产项目分析框架
课程摘要:《房地产项目分析框架》主讲:宋柏允 【课程背景】全面系统地论述了房地产开发项目投资全过程中应当研究和分析的主要问题及操作方法【课程收益】Ø 全面梳理房地产项目分析的各项内容,建立分析框架Ø 无论投资前分析、投资后复盘,均能全面反映房地产投资项目 【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实...
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用项目管理的方法管理一切
课程摘要:一切皆为项目用项目管理的方法管理一切主讲:中华【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升,需要企业现有...
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项目投资全流程管理
课程摘要:《项目投资全流程管理》 主讲:李黎老师 【课程背景】在投资管理工作中,您是否也遇到过以下状况∶Ø 我负责投资前项目的分析,但对项目的评估总是感觉云里雾里,也不知道重点关注哪些数据,有没有什么方法,能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路?Ø 我负责合同谈判,但不知道谈判重点和注意事项,...
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项目管理及财务管理
课程摘要:项目管理及财务管理主讲人 胡冬梅【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。...
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卓越项目管理
课程摘要:《卓越项目管理》关家驹【课程背景】大客户销售经理面对销售项目,从上游的供应链,到下游的客户需求,以至于物流配送、安装调试,必须面面俱到,否则失之毫厘谬以千里,而整体销售项目的结果,又是唯一的标准,如何在复杂的管理中,模块化内容,标准化动作,流程化运营,直接决定了在有限的时间内,客户需求的满足。课程从目标管理...
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以华为为标杆的项目管理最佳实践
课程摘要:以华为为标杆的项目管理最佳实践 【课程背景】 随着企业高效发展的需要,企业很多业务越来越趋向于项目化管理,涵盖研发、市场、销售、交付、供应链、采购等各个业务模块,对项目管理的规范化运营也提出了更高挑战。每一个项目运行过程中均需要能够进行详细的计划、协调资源,实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的...
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卓越项目领导力——项目管理中的团队管理
课程摘要:卓越项目领导力——项目管理中的团队管理 课程背景:无论多么宏伟的战略,总要拆分成一个个可实现的目标来落地,一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务,更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展,才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能,更要打造能“打胜仗、打...
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项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析
课程摘要:项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析 课程背景:任何项目在执行过程中都会面临变化,变化可能给我们带来危险,也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇,使之成为公司实际的盈利,同时也要能够避开威胁,使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论,自上而下的构建风险管理流程,结合多年大型企业在项目...
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项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程
课程摘要:项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程 课程背景:即使是看了很多项目管理的书,还是不会项目管理:在项目管理过程中找不到重点;需求不明确,目标不清晰;项目需求频繁变更,导致失控;激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致,跨部门协作难;项目交付不满足客户要求;项目无法结束,无法收尾……太多问题需要项...
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