研发项目管理
研发项目管理关键控制方法
课程摘要:《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1【课程背景】迅猛发展的赛道,驱动企业急速扩张,特别是刚渡过生存期的高新技术企业,成长时间短,客户需求紧迫,紧急项目多,人员成倍的增加,企业快速扩张,项目大干快上,人员跑步上岗,管理短板凸显,业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出,给企业研发管理、项目管理、团...
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六件套系统构建研发产品质量 ——源自华为的产品项目质量管理方法论
课程摘要:《六件套系统构建研发产品质量》——源自华为的产品项目质量管理方法论课程说明书V8.2【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年,出货给客户的电信产品非常不稳定,早期失效率(客户服役阶段1年内)曾经一度达到了10%,经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房,产品一出问题,立即派一大堆人上去处理,担当售后...
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基于价值工程和全生命周期的研发成本控制
课程摘要:《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.2【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开...
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《研发项目管理系统化实战》
课程摘要:《研发项目管理系统化实战》 -提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Course backgroud: 研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式,它从新产品研...
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聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系(3.0版)
课程摘要:聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系(3.0版)时间:两天一夜课程背景IPD(集成产品开发)是什么的培训课程已经很多了,本课程聚焦于如何通过四个重组(战略重组、市场重组、流程重组、能力重组)构建适合于...
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研发项目管理五法则及项目复盘工作坊
课程摘要:研发项目管理五法则及复盘工作坊时间:2天1夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》的基础上,以被指导企业的近期刚结项的项目为实战演练对象,融合老师的项目管理实操经验,倾...
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华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则
课程摘要:华为研发项目管理方法核心五法则时间:2day课程背景某位学员咨询樊老师:PMBOK看了很多遍了,PMP的证书也拿到了,但还是不知道如何管理一个项目。樊老师:PMBOK就像一本项目管理的字典,把字典背下来就会写文章了...
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研发的项目(多项目)管理
培训收益:本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题:
1、产品开发是否只是研发部的事情?
2、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
3、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关...
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