研发项目管理
研发项目管理关键控制方法
课程说明书V4.1
【课程背景】
迅猛发展的赛道,驱动企业急速扩张,特别是刚渡过生存期的高新技术企业,成长时间短,客户需求紧迫,紧急项目多,人员成倍的增加,企业快速扩张,项目大干快上,人员跑步上岗,管理短板凸显,业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出,给企业研发管理、项目管理、团队管理等,带来很大的冲击!常见的业务“痛点”如下:
1. 项目经理、项目骨干,野蛮生长,没有经过必须的培训就直接开干,工作质量和交付质量经常出问题,重复犯错。
2. 项目老前辈工作忙,出差多,无暇对新进团队成员进行传、帮、带,经验无法传递,技术无法传承,方法无法固化,新成员缺乏有效指导。
3. 项目流程、体系、制度、方法、模板、工具等,很少掌握,工作开展经常“野路子”,没有章法,乱打仗,打乱仗。
4. 项目开展时,项目目标、范围不明确,项目计划制定过于乐观。
5. 项目运作,缺乏项目章程、项目干系人没有识别和管理。
6. 项目团队任务与活动不明确,工作任务很难安排下去。
7. 项目成员沟通不顺畅,团队士气低,协助氛围差。
8. 项目风险没有识别,定性与定量分析欠缺,没有足够的风险预案及风险应对方法。
9. 项目工作工具和方法欠缺,项目工作开展没有章法。
10. 项目进度跟踪不及时,变更缺乏控制,技术问题没有及时解决。
11. 项目交付件不明确,项目交付质量不过关,项目验收流程不完善,项目总结不到位。
12. 项目的组织不健全,项目经理领导不力,跨部门协作不得力,资源配备不及时。
13. 项目团队不稳定,人力投入不够,或者项目资源没有领导层干预,忙的忙死,闲的闲死。
等等,不一而足。
本课程针对研发项目管理的典型问题,紧盯研发项目管理关键点,充分利用讲师多年培训和咨询实践经验,与学员共同把脉研发项目管理中的主要问题,重现工作场景,展示项目管理5大过程,10大知识领域绝大部分流程、模板、工具,借助实例演练,和学员一起查找问题症结,寻求解决方案,制定行动计划,跟踪实施结果,实用实效。在项目管理5大过程,10大知识领域中,穿插团队管理技能的训练,提升项目团队整体的作战的能力。
【适合对象】
企业CEO/总经理、研发总监、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO核心成员、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、产品规划专家,以及研发技术骨干等。
【课程预期收益】
1. 通过学习,可以识别研发项目管理和通用项目管理关系,以及包括内容的主要过程与领域,能够陈述5大基本过程和10大知识领域主要内容。
2. 通过学习,借助案例研讨和演练,能够说明研发项目成败的关键因素,同时能够列举规避研发项目失败的一些典型的方法。
3. 通过学习研发项目管理模式与实践,可以识别出产品研发进度缓慢、质量不佳的主要问题,能够应用项目管理重要工具分析和解决项目管理中的主要问题。
4. 通过学习,借助课程案例和模板,能够制定项目启动的一些流程和模板,能够应用和优化项目启动的方法和流程。
5. 通过学习,能够使用项目计划和监控的方法加快项目进度,有效的使用项目进度控制的方法,监控项目进度。
6. 通过学习,提高项目经理技术工具与管理技巧应用的熟练程度。通过本课程后续的五三一行动计划,落实到位,项目管理工作效率提升。
7. 通过学习,借助沟通模型和案例,能够提高项目团队沟通意识和沟通技巧,增进团队交流,化解成员冲突,提高团队绩效。
【教学形式】
50%理论讲授+30%现场练习+20%疑难解答
【课程时长】
2天/12小时
【课程大纲】
1. 研发项目管理VS通用项目管理
3. 项目管理5大过程10大知识领域概况
4. 项目管理10大知识领域基本认知
5. 项目管理进阶路径和发展历程
7. 美国管理技术大学关于项目成败的调查数据
8. 项目成败评价4象限
9. 案例研讨:A公司产品开发项目失败的原因分析
1) 现场演练,
2) 分析并理解产品开发项目成功的关键因素
3) 项目成败到底谁负责?
模块二、启动有序:研发项目管理之项目启动
- 制定项目章程
- 识别干系人
- 模板分享:项目任务开发书
- 演练:学员选所在公司典型项目,拟制产品开发项目任务书
- 项目任务书4W2H
- 项目开工会
1) 项目章程基础认知
2) 项目章程12要素
3) 项目章程编写6原则
4) 模板分享:某通信产品项目章程
5) 模板分享:某公司芯片产品研发项目流程
1) 干系人属性
2) 案例:某通信产品项目识别干系人流程
3) 干系人需求与期望
4) 干系人管理策略
1) 如何开好项目开工会
2) 开工会议程、开工会管理技巧
模块三、规划有效:研发项目管理之项目计划制定
1. 范围管理
1) 收集需求:挖掘真实需求; $APPEALS分析方法及实例
2) 定义范围:模板-项目范围说明书
3) 演练:选取学员公司产品编写项目范围说明书
4) 创建工作分解结构:复杂问题简单化
5) WBS分层逻辑与分解原则
6) 模板分享:某产品研发WBS分解与WBS词典
7) 范围基准
2. 时间管理
1) 定义活动与活动排序
2) 活动逻辑关系表达5种
3) 排列工作包顺序
4) 排列活动顺序
5) 模板分享:某公司排列活动顺序流程
6) 估算活动资源
7) 活动优先级、工作优先级和资源动态平衡
8) 管道管理和资源动态平衡
9) 模板分享:某项目资源分析
10) 案例分享:某IT公司资源分解结构
11) 估算活动历时
12) 估算活动持续时间的人员和步骤
13) 进度计划中的时间参数、工期估计常用方法——比较法、专家法(Wideband Delphi)、三点法(Pert Sizing)、推测法介绍
14) 计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习
15) 制定进度计划:
1) 制定进度计划流程
2) 确定工作之间的逻辑和组织关系
3) 案例分享:某通信产品进度计划
4) 演练:学员选取产品制定产品某一阶段进度计划
3. 成本管理
1) 估算成本,制定预算
2) 模板分享:某项目估算成本与制定预算样例
3) 成本预算前提假设
4) 成本预算的最佳工具:资源计划与甘特图结合计算
5) 案例:某通信产品成本管理改善
4. 沟通管理:规划沟通的编制流程
1) 绩效辅导贯穿绩效管理的始终:绩效辅导方式、类型、结果、冲突处理
2) 项目沟通管理的目的与功能
a) 沟通的种类与方式
b) 有效沟通的障碍/约哈里窗
c) 情景模拟:项目工作出了问题,如何解决?
5. 风险管理
1) 规划风险管理
2) 识别风险
3) 实施定性风险分析
4) 实施定量风险分析
5) 规划风险应对
6) 模板分享:某公司项目风险管理操作指导书
1. 项目控制路线图
2. 计划控制的主要手段:常见七种
3. 项目经理一天都做哪些事情?定海神针——计划控制
4. 项目控制手段
1) 项目报告机制,双螺旋汇报
2) 项目会议、会议内容与程序
3) 问题受理和升级机制
4) 项目成熟度分析
5) 项目状态转移跟踪
6) 项目审计
7) 项目基线控制
5. 变更管理
1) 变更管理工作流程
2) 应用配置管理系统,包括变更控制过程
3) 模板分享:某通信项目变更;某公司ECN/ECA表单
6. 工作任务管理之工作日志、个人周报:高效的会议与糟糕的会议
7. 项目汇报机制
1) 四种团队关联汇报、分层汇报机制
2) 项目管理部月报编制和汇报演练
3) 模拟演练:某项目汇报演练
模块五、收官完整:研发项目管理之项目收尾
1. 项目收尾主要工作
2. 项目回顾
3. 项目的成员评价
4. 绩效审查:项目交付件确认,客户验收(内部客户、外部客户)
5. 经验提炼和固化
1. 组织结构分类和比较
2. 演练:组织结构选择测评
3. PMO(项目管理办公室)的定位
4. 项目管理办公室各角色的介绍:PAC/PMT/PDT/LMT
5. 产品研发团队与项目团队模型
6. 分派工作“七窍玲珑”法
7. 分派工作的步骤“八达通”
8. 分派工作潜在3问题
模块七、聚合团队:项目团队管理之领导与激励
1. 职位权力和个人权力
2. 项目领导影响力构成
3. 视频分享:自然性影响力,个人魅力的领导力
4. 案例研讨:某公司研发部经理的困惑
5. 沟通管理与约哈里窗口
6. 视频分享:同理心,亲切感达成沟通双赢结果
7. 案例研讨:研发如何管理加班问题?
8. 如何对研发项目成员进行激励?项目团队非物质激励与物质激励方法
9. 案例研讨:张主管绩效考评的苦恼
10. 技术定位和管理定位
11. 研发高绩效团队的四步:选、育、用、留
12. 视频分享:优秀的研发项目高手是怎样的?
课程收尾:回顾总结,五三一行动计划,Q&A
——原华为研发项目管理和质量工程资深管理专家
Ø 华为公司研发项目管理和质量技术管理岗位工作10年
Ø 华为公司IBM IPD咨询项目关键版本亲历者
Ø 研发项目与质量工程领域深入研究20多年
Ø 计算机工程硕士、北京大学EMBA
Ø 工信部高级项目经理、注册项目管理师PMP
Ø 能力成熟度模型集成CMMI认证资深内审员
Ø 出版研发管理类专著《产品研发质量与成本控制》
Ø 中国电器研究院威凯培训学院特聘讲师
Ø 中国质量协会质量高级质量讲师
【个人简介】
何老师在华为任职期间,主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等关键流程。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台,整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX(面向生命周期的设计)基线/Checklist(查检表)、失效模式经验库等,建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB(可重用基础模块)。2004年至2007年,经项目经理资源池进入LPDT培养序列,参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0试运行),项目试点和推广,试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%,试点版本迭代项目工期缩短了21%。
何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段,亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长(从约50亿到约1500亿),技术与管理实践经验。在1999年至2006年,固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%,试制阶段产品稳定性提高了65%,售后返修降低了46%,产品返修维护成本降低了57%。
1997年华为只有3000多人,销售额41亿。2007年销售额1120亿,员工人数达8万人,2007年成功登顶中国电子百强第一名,同时海外收入占到总销售额的72%,成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名,2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月,《财富》公布世界500强榜,华为排在第49位。这些成就的取得,离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何老师主导的咨询典型项目成果:
1.在太阳洁净能源行业TOP3 企业,研发项目与质量改善项目,使客户产品研发测试周期缩短了1/3,遗留到客户端的缺陷降低了45%,产品生命周期成本降低了37%。
2.在工业自动化、机器人控制领军企业,两家A股上市企业,产品研发项目与质量优化项目, “金牛”产品研发测试缺陷率降低了40-47%,新产品开发周期缩短了20-23%,产品生命周期成本降低了25-29%。
【主讲课程】
Ø 《研发项目管理关键控制方法》
Ø 《产品经理持续精进的五项修炼》
Ø 《集成产品开发(IPD)关键流程与实践》
Ø 《六件套系统构建提升研发阶段产品质量》
Ø 《技术转型管理精进之道》
Ø 《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
Ø 《产品测试方法和管理实践》
Ø 《基于产品平台的技术战略与规划实践》
Ø 《企业六定法新产品导入技术与管理》
【课程特色】
Ø 实战性:得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评,疑难解答,解决实际问题。
Ø 实用性:课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。
Ø 针对性:逻辑清晰,提纲挈领,紧扣要点,对难点问题重点剖析。
Ø 整合性:研发体系与企业其它体系交互作用,课程中贯穿了整合的思路和方法。
Ø 互动性:启发式教学,在课程中设计大量的案例研讨,情景模拟,角色扮演,现场演练,鼓励学员上讲台展示发表。
【授课风格】
Ø 理论讲解娓娓道来,逻辑性强,问题讲解贴近实践,案例丰富,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作。
Ø 激活旧知,拓展新知,风格明快,正能量,有益有趣,既严谨又幽默,研讨深刻生动,鼓励和督促行动。
Ø 现场互动式交流、善于启发式提问,引发思考,深挖原因,提倡多维度思考,多方面寻求解决方案。
Ø 咨询式培训,咨询案例活学活用,经验分享源于实战,易于理解并便于操作执行。借鉴商学院案例教学方法,场景化、情景化教学。
【客户评价】
Ø “何老师典型的咨询式培训,协助搭建流程、体系,指导模板、表单使用,紧密跟踪辅导IT系统导入,真正实现全流程运作,提升了我们研发质量整体水平。”---中国信科集团兴唐通信科学技术研究所总工
Ø “研发质量策划及技术评审、质量度量讲解印象非常深刻。何老师课程准备充分,内容丰富,逻辑性强,原理解析清楚,案例贴近实际工作,容易理解和吸收。”---中国电子科技集团公司14所技术总工
Ø “这次的价值工程及研发成本控制培训效果非常好,价值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和计算过程分析透彻,案例解析清楚,研发管理中成本构成,费用情况,研发项目中财务指标讲述有用有效,何老师为我们研发成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下电器研究开发(杭州)有限公司研发副总
Ø “何老师将产品规划及技术平台,以及技术路标,这些产品战略层面的内容讲得让人耳目一新,拓展了我们的思路和眼界。”---中国电子科技集团公司29所可靠性副总工
Ø “何老师课程,技术与管理实践相结合,训练与工作任务相结合,答疑与痛点难点相结合,实用实效!”---上海新时达电气股份有限公司运营总裁
Ø “何老师授课理论与实际结合,增加和我们相关行业或专业的案例解析。何老师拥有扎实的理论基础,同时还具备丰富的实际测试经验,理论与实践相结合,深入浅出的讲解了测试理论和测试方法。”---阳光电源研发中心副总
Ø “何老师讲课,结合实际经验和我们分享对测试的理解,运用和对未来对测试方法的改进,提高了我们产品测试及装备开发的专业水平,给我们带来了不一样的技术管理讲解,对于研发质量、研发测试都有新的认识和应用。”---汇川技术装备开发部经理
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